致力推进高质量发展 江钨控股集团实现首季开门红

　　踏着春的序曲，和着春的东风，江西钨业控股集团有限公司新一年提质增效工作稳中求进，发展质量持续向好。

　　今年一季度，实现营业收入47.6亿元，同比增加42.5%；实现利润总额7558万元，同比增盈1.7亿元；实现税收3.2亿元，同比增加70%，顺利实现2018年首季“开门红”。

　　重锤擂战鼓 号角催征程

　　“挑战不可能”的强音，一声紧过一声。新的一年，江钨控股集团把促进高质量发展作为集团工作的重中之重：

　　年初工作会上，集团向公司上下发出动员令：以提高质量效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，全力推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革，强力促进企业提质增效。

　　集团决心大，企业干劲添。广大干部员工积极投身“春华杯”劳动竞赛，提产量、降成本、促销售，促进企业经济效益稳定攀升。一季度，集团盈利企业户数较上年增加9户，同比增盈1.7亿元；宜春钽铌矿抓新生产线达产达标达效，抓尾矿资源综合利用，钽铌精矿、锂云母精矿、长石粉产量同比增长36.7%、36.4%和149.7%，实现利润4574万元。

　　内强管理 外拓市场

　　产销旺则企业旺。江钨控股集团紧紧抓住市场尚好的机遇，内强管理促生产、外拓市场争效益，多管齐下促进企业增收节支、提质增效。

　　进一步提升高效生产能力。持续推进精益生产，坚持“边际贡献线”原则，严格控制边际贡献线以下的产品生产；坚持市场导向原则，把握市场机遇，提高有效供给；坚持效率效益原则，强化有效益产品的满负荷生产。

　　进一步提升集约经营能力。充分发挥集团资源与产品的比较优势，踩准市场节拍，强化“定制化生产、个性化制造、快捷化交付”，做优主要产品，提升热点产品，细分特色产品，全力促进和保障集团利益最大化。优化内部协同，落实产供销、上下游协同联合抓单，共同拓展市场份额与容量；强化外部协同，加强与战略合作伙伴的供需对接、战略协同，共筑互惠共赢的协作机制。

　　进一步挖掘管理潜力。全面开展管理提升行动，强化内部管控和精细化运作，严格质量成本管理，强力推进提质增效；全面强化全面预算管理和资金集中管理，严格“无计划勿行动，无预算勿开支”，强化“现金为王”、降本控费。

　　有付出就有回报。一季度，集团产品产量同比大幅跃升，其中钨精矿产量同比增长6.9%，钨冶炼加工产品同比增长60.5%，钽铌冶炼产品同比增长6.6%；销售整体价升量增，钨及钽铌企业产品销价和盈利水平同比均有较大幅度提高；江钨世泰科公司实现销售收入同比增长197%，利润同比增长152%；金环磁选设备公司磁选机销售收入同比增长20.7%，实现利润715万元。

　　向改革要动力 向创新要活力

　　重组整合组建的江钨控股集团，过去一年取得了扭亏为盈的历史性突破，但是依然面临着企业多而散、小而弱，先进高端产能不足等重重挑战与困难。集团公司党委坚定向改革要动力，向创新要活力，奋力促进集团高质量可持续发展。

　　坚决“瘦身健体”。坚定不移推进供给侧结构性改革，加大“四个一批”（清理退出一批、核呆强壮一批、优化重组一批、创新发展一批）力度，打一场处置低效无效资产及“僵尸企业”的歼灭战。

　　发展精深加工。充分发挥宜春钽铌矿锂资源优势和江钨钴业的产业基础，引进战略合作伙伴，大力发展锂、镍、钴和三元材料等新能源材料，实现从原料向精深加工的不断延伸，把产业推向中高端。

　　强化科技创新。实施科技创新“2115”工程，重点围绕钨、稀土、钽铌等稀有金属材料精深加工产品生产及纳米制造、机械装备智能制造关键技术组织科研攻关，努力攻克一批重大技术、实现一批成果转化。

　　有号召，更要有行动。一季度，集团已实施完成9户低效无效资产及“僵尸企业”处置；九冶公司钽铌金属及其加工材项目建设顺利完成，投入试生产；与国内某著名高新技术企业签署了《战略合作协议》，决定在锂资源开发利用、镍钴材料、石墨烯材料等领域开展全面战略合作，推动产业上下游联动发展，实现双方产业协同创新发展。（记者蓝伟国 通讯员刘杰敏 ）

　　转自：中国有色金属报

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