踏着奋进的鼓点，迎着时代的浪潮，采油三厂跨过了极不平凡的一年，翻开了有序发展的辉煌一页。
2017注定是采油三厂发展不平凡的一年。连续七年实现四百万吨稳产后，克服油田递减和矿区调整等各种因素影响，依然圆满完成377.3万吨原油生产任务，再次交出了一份优秀答卷。
回眸2017，采油三厂前进的脚步稳健有力，有序发展的身形亮点纷呈。这是党的十九大胜利召开之年，也是实施“十三五”规划的重要一年、是油田公司推进5000万吨高效稳产的关键一年。采油三厂持续推进强企战略，实现转型发展，全面完成年度生产经营任务，打赢了稳产增效攻坚战，在长庆油田的发展史上留下意味深长的印迹。
一步一个脚印，把蓝图变成现实
走进2017，低油价“寒潮”未退，一个开发了47年的老油田，困难和矛盾只增不减，怎样延续“奇迹”？思想辉映，发展作答，群众是创造一切奇迹的“源泉”。新年伊始，采油三厂在全厂展开了深入的“持续稳产、提质增效”主题大讨论活动，以强企战略中“厂十五项重点工作和提升四种能力”为主要内容，侧重于解决各个层面的老大难问题和强企战略推进中的瓶颈问题。
两所两中心技术人员围绕“如何调动技术人员积极性”开展大讨论，在完善技术创新体制机制、调动技术人员积极性的手段、目的等方面形成了共识。安全生产大讨论调动了全厂3600余人参与，提出合理化建议483条，有针对性制定下步安全对策237条，矢志夺回安全金牌。
大讨论成为破解发展瓶颈，凝聚智慧力量的重要手段。采油三厂及时收集讨论情况，不断总结梳理，有数十条来自一线员工的建议和意见编入《采油三厂油田稳产方案》和《采油三厂稳产增效指导意见》，有效地指导了工作实践，助推强企战略的实施落地。
不驰于空想、不骛于虚声。这个厂既着眼打好稳产增效攻坚战的“补短板”，也致力于“1+N”管理体系的统筹推进；既着眼于实施强企战略的蓝图，也致力于小事改变企业的微观现实……
牢固树立一盘棋思想，在生产组织上以“一体化管理”为抓手，机关、后勤、基层捆绑运行考核，全力支撑大前指生产组织运行，严考硬兑，以旬、月、季度计划的刚性完成，确保全年任务目标的实现。下半年，受暴雨洪灾等影响，全厂产量形势严峻，这支以“真诚、厚道、务实、奋进”著称的铁军劲旅，大力弘扬“石油精神”和“五个特别能”采三精神，从上到下一口井一口井找产量追油流，全员皆兵、滴油必争，戮力同心、攻坚克难，迅速扭转了生产建设被动局面。
持续优化“老区硬稳产、陕北再拓展、宁夏快发展”布局，齐驱“老井、新井、措施”三驾马车。老油田狠抓以精细注水为核心的油田稳产工作，持续强化油藏、井筒预警管理，加大科研攻关力度，完善稳产技术系列，油田开发形势持续向好。全厂自然递减由12.4%降至11.8%，油田开发持续保持Ⅰ类水平，措施增油量10万吨以上。靖安油田连续12年稳产200万吨以上，姬塬油田连续7年保持100万吨以上，宁定吴油田开发形势稳定，虎狼峁超低渗油藏保持40万吨稳产。
优质资源虽殆尽，但是采油三厂从来不“画地为牢”。坚持解放思想，坚持三个认识，坚持甩出去、打下去，该厂以“三百”工程为抓手，联合地质工艺细“撒网”捕“虾米”，拿产量、控投资，突出新井的到位率和贡献率，增储建产效益显著。全年落实地质储量4130万吨，新建产能35.8万吨，新井产油16万吨。单井初期产量达到了2.5吨/天；浅部层系建产再次实现“以30%的投资、建成了40%的产能、完成了50%的新井产量”目标。
锐意推进改革，啃下不少硬骨头
向创新要动力，向改革要活力。
近几年，随着生产规模不断扩大，油田新投油井和站点越来越多。人员紧缺带来的工作量增加、倒轮休不能保证等问题，让很多员工疲于应对，干劲不足。
为了突破发展困局，采油三厂在多年推行油田数字化建设的基础上，依托无人值守井场的实施，通过采取中心站承包的模式，将多年以来“井组-班站-井区-作业区”的四级管理模式压缩成“井组—中心站—作业区”三级，通过压层级，减人员，减资料，层层“瘦身健体”。“中心站”一管到底，成为一线生产组织的“神经中枢”，同时中心站还将产量、成本、薪酬和用工“一揽子”承包，创新的管理体制促进用工效率的提高。
截至目前，采油三厂已经在四个作业区试点了18个中心站，刷新了石油人对几十年采油工作的认知：井站无人值守，员工集中巡护，生产自动化控制，变“员工奔波”为“数据跑路”，劳动强度和安全风险大为降低。从偏远井场搬进中心站，员工们还感受到了集体生活的温暖。
与此同时，采油三厂坚持开源与节流并重，让低成本发展渗透进生产管理的方方面面。
在生产建设中，采油三厂通过顶层设计、方案优化，实现了降本增效的源头控制。滚动扩边、老区加密充分依托老系统，控降站点数量；产建新区积极开展优化布站，推广井站合建、撬装增压、撬装注水等工艺模式，实现了地面系统降本增效。2017年，全厂实施老站改扩建5座，关停老站5座，控降一次性投资1260万元，节约运行维护费用510万元/年。
为了实现降本增效目标，该厂持续打响“开源节流、降本增效”攻坚战，健全成本管理责任体系，配套业务外包自主管理、措施自主管理、单井四费合一等办法，成立13个专项工作推进小组，推进“新区合建、老区并减”地面建设模式，深挖油水井工作制度优化、修旧利废、节能降耗潜力，全年实现开源节流降本增效8990万元，完成目标的108.57%。
采油三厂还注重发挥基层智慧的力量，通过大力支持群众性创新创效活动，改进生产工艺、提高生产效率，降低运行成本。一年来，全厂15个基层单位在群众性创新创效活动中共计取得4项发明专利，开展技术创新90项，推广优秀创新成果75项，共计节约生产成本669.82万元，节省劳动力204人。
长庆油田公司公布的各采油、采气、输油单位2017年利润贡献和运行成本排名显示，采油三厂在12个采油单位中，利润贡献最高，而基本运行成本最低。
撸起袖子加油干，绿水青山扑面来
“安全环保”是底线红线，是采油厂生产建设运行最基本的原则。2017年，采油三厂深入推进HSE管理体系，突出风险管控和应急建设，压茬落实“六位一体”层级责任，广泛应用安全经验分享“三到法”等11项HSE管理工具应用，加大安全环保隐患治理。全年安全环保受控运行，实现了零事故。
尤其值得浓墨重彩的是——下大力气完成了牛毛井污水池、徐光滩李庄子历史遗留环保问题整治。
位于宁夏盐池县的牛毛井污水蒸发池是创业时期的石油工业在宁东草原上留下的一块难看“疤痕”。采三人没有回避历史问题，2015年新《环境保护法》实施伊始，他们立即组织开展环境污染大排查活动，发现了牛毛井的污水水蒸发池，在迅速向自治区、吴忠市、盐池县三级环保部门及长庆油田公司报告情况的同时，积极着手治理准备。
为控制污水池污染、恢复周边植被、转移清理油污，采油三厂确立了“三年三步走”的整治思路：2016年开展微生物降解、油泥固化及TPS热处理技术试验等工作；2017年根据试验情况确定治理方案并具体实施；2018年完成治污任务并对治理效果进行评价。
2016年7月，中央第八环境保护督察组对牛毛井污水池环境治理问题下达了“督察令”：限期一年完成治理。为此，采油三厂将“三年三步走”改为“一年并步走”，加快整治进度，一场倾全厂之力、与时间赛跑的环保鏖战，在这里轰然打响，荒弃已久的牛毛井污水池变成了热火朝天的生态恢复大工地。
按照新的治理方案，废弃污水池被划分为6个工作区，治理工作迅速展开：1800余米隔离围墙建成完工、池外植被恢复整体工作完成并种植220亩植物、污水池污油和泥土转移工作完成……2017年9月9日，累计投资9000万元的牛毛井污水蒸发池治理工程顺利通过环保部门验收。
采油三厂时任厂长沈复孝说，牛毛井污水蒸发池环境问题，对企业的教训极其深刻，“绿水青山就是金山银山”，在今后的发展中，我们将牢固树立环保优先、绿色发展理念，自觉履行保护环境的责任。
员工群众有了更多获得感、幸福感、安全感
发展为了谁？发展依靠谁？发展的着力点在哪里？步入新时代的采油三厂，对发展本身有了更加深刻的思考。
2017年，“公平对待每一个员工”成为采三的理念，被书写进践行使命的波澜画卷之中。从强调“物质增长”到看重“公平正义”，从满足“生存需要”到注重“自我实现”，采油三厂真心实意、坚定不移地解决员工群众的“痛点”“难点”。
大力实施“惠民工程”建设，始终坚持民生为本，民有所需，政有所为，新增财力不断向民生倾斜，集中力量解决最突出的民生问题。目前，陕、宁两地千里油区从生产一线到生活后勤，从员工的食、宿、住、行到文化生活，都发生了翻天覆地的变化，完善的民生保障网正在不断织密。截至2017年底，配套完善了四个中心食堂；新建作业区基地4个，完成330个井区部(站点)的建设、改造、升级，饮水、洗澡、如厕、上网难题得到根本性改善。
进一步完善“五位一体”人力资源管理体系，畅通职业发展通道，让每一位员工能通过努力看到改变现状的希望。提聘科级干部24人，评聘管理(技术)专家、责任工程师47人，选聘干部80人；新聘油田公司技能专家4名、新聘技师、高级技师22人，荣获油田公司青年安全生产技能竞赛团体二等奖，3名员工被评为油田公司青年岗位能手；86项成果在厂第四届群众性创新创效成果发布会上展出，评选表彰出10个层面79名“员工眼中的好员工”。
让好员工的事迹传颂在千里油区，这个厂开足宣传马力，打造网络、电视、报纸、微信互补并进的媒体新阵容，加大生产一线先进典型的宣传力度，让肯干、能干、会干的员工过足了“明星瘾”。涌现出了宁夏回族自治区“青年文明号”姬四联合站、“宁夏好人”赵彩霞、集团公司“十大杰出青年”顾燕为代表的一批先进群体和模范人物。
从破解一线基层员工反映强烈的“就餐、饮水、如厕、洗澡、上网、文体活动”六大难题等最关心最直接最现实的利益问题入手，积极回应员工的呼声；用“爱心联盟”志愿服务关爱突出的“一老一少”问题；想方设法保障落实员工带薪休假和疗养权益；关心员工身心健康，开展一线员工急救知识培训、专职健康师培训，实行员工健康干预......一系列对症下药的政策措施，努力把赖以生存的这个企业建成一个和睦的大家庭，把员工群众对美好生活的向往变成现实，为广大员工共享油田发展成果、共享人生出彩的机会，筑造出更广阔的梦想舞台。
时光是一把尺子，丈量着采三人前进的路程，也定格了这一路风雨兼程中的每一分每一秒。作为长庆油田在宁的主力采油厂，走过40多年春秋的采油三厂在有序发展道路上昂首阔步，明天的发展更令人期待。（鲁峰 • 李文磊 付冰）
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