8月的中东，烈日灼烤。渤海钻探科威特项目钻机平移搬迁作业正在收尾。中方机械师孙立军和外籍司钻拉维并肩站在井场边，指着刚到位的新设备比画着。这个项目6月底完成了6部钻机的集中搬迁，其中2口井平移时效创历史新高。
这不仅是科威特项目部的突破，更是渤海钻探深耕海外市场近20载、以人才驱动国际化战略的生动写照。
实战竞赛中淬炼新人
累计参赛超过500人次，80%的选手在赛后能独立承担海外项目工作。
新员工最缺乏的往往是从书本到现场的“最后一公里”。在不久前结束的渤海钻探首届国际化人才英语竞赛中，9名闯入决赛的青年员工，在知识问答、标书风险分析、情景翻译3个实战环节中展开终极对决。这次竞赛历时3个月，69名青年从18家单位层层突围，在这场“高温锻造”中完成首次淬炼。
3年来，渤海钻探先后组织了英语技术答辩、国际标准知识竞赛、模拟涉外谈判等多种形式的赛事。竞赛不再秀口语、考死知识，而是从海外项目的真实工况里抽取赛题，按突发情况还原场景，由一线项目经理担任考官。入职两年的杨晓寒在竞赛复赛中被现实上了一课：“我留学两年，但一碰到专业术语就含糊不清，翻译只能说出个大概。”
一场比赛下来，图纸识读、方案编制、商务答辩全英文限时完成。这种倒逼式的比赛，让新员工快速完成身份认知转换。竞赛不是终点，而是起点，渤海钻探建立了“竞赛—选拔—培养—任用”的闭环机制，把优秀选手纳入国际化人才储备库，实行动态跟踪与重点培养。
回炉培训帮老兵越障
量身设计了“管理+语言”“技术+语言”定制化培养套餐，一人一策、精准施训。
新员工磨专业，老员工补语言。针对语言、合规、商务三大痛点，这个公司将脱产强化与业余自学结合，多次组织2至3个月全封闭石油英语培训班，并开展海外市场运营、商务写作、跨文化协作、HSE管理、涉外法律、国际井控等专项认证培训，构建起覆盖“语言能力+专业资质+合规意识”的三位一体培训矩阵，关键岗位持证上岗率达100%。
6月中旬，渤海钻探首次同步推进两个国际化人才培训班——领军人才班与钻井操作人员英语班，让技术技能人才“同频充电”。
“通过培训，我积攒多年的技术经验，终于能直接讲给外籍伙伴听了。”48岁的带班队长老周感慨道。如今，数百名一线骨干通过这种培训模式实现突破，不少资深技术人员跨过语言壁垒，中外协作效率明显提升。6月，哥伦比亚项目接连遭遇设备整改、雨季管控、本地用工协调等多重考验，依托顺畅的双向沟通，当月非生产时间仅3小时，运行表现赢得甲方认可。
英语之外，小语种培训也同步推进。零基础俄语、阿拉伯语、西班牙语培训陆续展开。
项目历练助骨干成长
推行“压担子式培养”，既给年轻人空间又“兜底线”。国内与海外之间人才流动通道也被打通。
“再好的培训，不到现场遛一遛，永远不知道行不行。”集团公司劳动模范、渤海钻探秘鲁项目经理商进双说得很实在。
渤海钻探新启动的海外项目配备青年员工担任关键岗位副职，“新苗子”和“老兵”混编，在市场开拓、项目运营中轮岗实操。“放手不放眼”，年轻人在真实项目中扛责任、做决策，再由经验丰富的导师全程指导。1993年出生的许晖调整到伊拉克项目后，迅速进入项目副经理的角色。凡是拿不准的，他都要向有着20年国际市场管理经验的导师何义忠请教。2025年，他们所在的项目累计完井13口，平均日费率达98%。
渤海钻探着力打通国内与海外、项目与机关之间的人才流动通道。印尼项目先后选派8名基层管理人才、5名项目管理人才到上级挂职半年。与此同时，后方科研力量也向海外一线集结。通过“红工衣—白大褂”联合攻关机制，技术专家带队攻坚，持续推进高端特色钻井液体系迭代升级。
正是在一线磨出来的硬实力，让海外市场接连取得突破：BH-KSM钻井液在哈法亚油田多次刷新纪录，秘鲁酸化业务拿下首口作业许可，科威特钻修井机从人力服务走向轻资产运营……道达尔钻完井全球副总裁在伊拉克作业现场评价道：“渤海钻探团队展现出的卓越执行力、严谨作风和沟通能力，令人印象深刻。”
融合培养促当地员工成长
已经有13名伊拉克高校毕业生成为项目石油工程师，并吸引了1000多名本土员工投身当地油田建设。
渤海钻探的目光并未局限于中方员工。伊拉克本地员工奥斯2011年入职后，跟着第一批进入伊拉克的中国师傅系统学习管理体系与现场经验。他快速成长，如今不仅成为首批“洋教师”之一，更成为伊拉克项目经理部经理助理。
这个公司每年选拔优秀外籍员工赴华参加表彰培训，再从中选取佼佼者培养成国际培训师，回到属地用母语授课。西班牙语、印尼语、阿拉伯语等多语种教材陆续编写完成。
此外，外籍员工能力评价和薪酬福利体系不断完善，晋升通道被打通。清晰的发展路径让本土员工看到盼头。巴格达大学毕业生穆罕默德通过来华培训深造，返伊后仅半年便晋级为现场工程师，在新项目攻坚中调配出高性能水泥浆体系17套，成为技术骨干。
面向“十五五”，渤海钻探公司已启动新一轮规划——到2030年建成覆盖全业务链的实战化培养体系，中方员工百分之百具备独立外语技术沟通能力，在海外部分地区，项目本土化率已达到95%。一个充满活力的“人才蓄水池”正在“一带一路”沿线加速形成。（通讯员 张雯琼 韩冰）
转自：中国石油报
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