齐鲁石化:“三个最严”扎紧扎牢安全生产篱笆


中国产业经济信息网   时间:2026-08-12





  8月3日,山东发布强对流黄色预警,淄博地区有暴雨并伴有雷电。齐鲁石化各单位立即组织开展现场专项排查整治,以消除汛期极端天气带来的次生安全风险,压实防汛安全管控责任,守牢安全生产稳定底线。


  2024年以来,齐鲁石化严格落实最严工作标准、最严工作措施、最严考核问责,层层压实全域安全责任,深耕精细治理,扎紧扎实安全生产的篱笆,推动安全管理从被动整改向主动防控、全域提质深度转型,公司安全绩效达到国际安全与可持续发展评级系统(ISRS)第九版5级水平,百万工时损失率降幅成效显著,达到国际先进水平。


  对标ISRS评价体系,制定最严工作标准


  今年,齐鲁石化顺利通过挪威船级社ISRS5级标准评审。此次评估覆盖了职业健康、职业安全、过程安全等10个方面,从员工安全意识、现场设备设施完好性状态、一体化管理体系有效性等方面进行全面对标。评定表明,齐鲁石化安全管理水平和生产运营效率得到系统性提升。


  立足ISRS评级标准落地见效,齐鲁石化坚决杜绝重评级、轻执行的形式主义,以ISRS标准倒逼全员对标履职、严守标准。针对预评估排查问题成立专项攻坚组,分类建立整改台账,实行逐项销号、闭环管控。将ISRS核心要素与公司“一三六”(每周一HSE安全引领、每周三事故案例学习、每周六问题研讨)特色HSE管理模式深度融合,把国际安全准则转化为一线可落地、可考核的现场管控细则。


  齐鲁石化梳理重构338项管理制度,形成新版管控体系,厘清跨部门安全管理权责,规范作业管控流程,实现管控有章可循,精准补齐安全管理短板。


  “全体干部员工树牢‘安全是第一绩效’的理念,把最严工作标准贯穿生产运行、项目建设、承包商管理全链条,推动安全管控从底线约束向高线提质转变。”集团公司总经理助理,齐鲁分公司代表、党委书记李刚表示。


  源头管控动火作业,落实最严工作措施


  8月3日,齐鲁石化鲁油鲁炼项目罐区拆除施工现场秩序井然,甲乙双方监护人、视频巡检及消防应急人员到位,安全施工前置条件全部核验确认后,施工人员使用特制环刀开始管线切割作业。


  “与以往采用磨光机、火焊切割相比,环刀不见明火,施工作业更加安全可控。”齐鲁石化储运二部安全环保组副主任师张小飞表示,本次罐区拆除的上百条管线将全部采用环刀切割,真正实现无动火切割,提升本质安全水平。


  动火作业是化工企业高风险特殊作业。“我们经调研分析,包括洗眼器在内的诸多动火作业,完全可以在生产区域外作业。”齐鲁石化副总工程师、机械动力部经理孙雨说。自2024年以来,该公司明确生产区域管控边界,出台严格动火管理办法,压实各方责任,以严格举措和管理最大限度降低动火作业风险,让基层设备人员腾出更多精力聚焦装置运维,提升装置本质安全运行水平。


  同时,该公司创新研发多项动火替代技术并投入使用,相关技术已申请3项国家专利。今年上半年,生产运行区域检维修动火作业量同比下降23.8%,成效显著。


  压紧压实全链条管控,实行最严考核问责


  承包商管理是企业安全链条中的重要一环。齐鲁石化多部门协同联动,压紧压实各方承包商安全管理责任,严格承包商量化记分考核和“黑名单”管理,对重复性违章问题从严提级考核,全覆盖、零容忍、铁腕抓实承包商全链条管控。


  “将承包商安全绩效与业务量挂钩,实行动态管理和末位不合格淘汰制,倒逼承包商自我加压、自我管理,时刻绷紧安全弦。”齐鲁石化机械动力部检修管理科科长逯红江说。他们随时终止不能满足公司管理要求的检维修承包商框架合同;每年下发检维修承包商资源库,不在列单位不能签订检维修合同。2024年至今,有3家长期参加检维修的承包商未达到该公司要求,被末位淘汰。


  在常规经济责任制考核基础上,该公司制定实施高风险单位“一把手”安全抵押方案,把安全绩效与领导薪酬、评优评先直接挂钩,严格按期兑现奖惩,倒逼各级负责人主动扛牢属地安全管理职责。


  齐鲁石化严格执行安全生产“一票否决”制,坚持奖惩并举、双向发力。从严惩处重复违章、隐患逾期未改、现场管控缺位的责任单位与个人,公开通报曝光。设立安全专项奖励,表彰隐患排查、应急处置、标准化作业先进班组及个人,充分调动全员隐患排查主动性,形成全员齐抓共管、人人履职尽责的安全治理格局。


  记者手记


  “严”字当头守住本质安全


  走进齐鲁石化鲁油鲁炼项目罐区拆除现场,笔者看到的是精细化管控的作业场景:全程无明火,施工人员以环刀冷切割替代传统动火作业,甲乙双方安全监护人、视频巡检及消防应急人员悉数到岗,作业前逐项核验签字,全流程闭环管控。把高危作业从被动盯防转变为本质可控,这道看不见的安全防线,正是齐鲁石化“三个最严”管理要求的基层落地。


  安全非纸上规章。上半年,齐鲁石化动火作业量同比下降23.8%。这组数据背后,是管理提质、工艺升级和全员履职的实干沉淀。从对标国际ISRS标准细化岗位操作,到源头压降动火作业、研发安全替代工艺,再到刚性考核压实全员责任,“三个最严”最终化为每一道工序的执行力。当下,齐鲁石化正以管理硬约束和技术硬支撑的双重发力,把安全防线筑在风险前面,让本质安全成为企业运行的坚实底座。(记者 刘芳芳)


  转自:中国石化报

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