宝石机械打通人才成长通道，以制度创新激活人才创新活力，以平台赋能催生突破——
人才“蓄水池”涌起发展浪花
3月23日，宝石机械自主研发的iROS钻井智能控制一体化平台，已在油田现场完成8口井的钻井作业任务，累计进尺4.438万米，稳定运行649天，各项控制指标满足现场高效作业需求。该平台首次搭载值守式起下钻、智能钻井两大智慧功能，让单井作业周期缩短10%至15%，钻井效率大幅提升。这一创新成果是宝石机械科技人员一次次推演、一遍遍优化的结果。
近年来，宝石机械公司锚定高质量发展目标，将科技人才队伍建设作为重要战略抓手，通过机制改革破瓶颈、平台搭建架桥梁、校企协同育新苗等一系列务实举措，全方位激活人才创新活力，让科技人才各得其所、各展其长，为公司科技创新与生产经营注入源源不断的强劲动力。
机制破冰 干事业更有奔头了
截至今年3月，宝石机械专业技术岗位序列人员规模占在册在岗人数的17.2%，为高水平科技自立自强提供了坚实的人才支撑。
为破解人才发展瓶颈，宝石机械以制度创新为突破口，全面推进专业技术岗位序列改革，构建起纵向晋升顺畅、横向流动有序的人才成长通道。公司印发《关于加强和规范二、三级管理人员学术活动管理的通知》，明确6项学术活动负面清单，将资源更多地向一线科技人员倾斜。
“以前，专业技术岗位晋升路径受限。现在，从技术员到企业首席专家8个层级的任职条件、晋升标准一目了然，干事创业更有奔头了。”三级工程师罗磊说。2025年，宝石机械有78名技术人员晋升为三级工程师，他们对改革带来的变化深有感触。
在评价机制上，公司坚持“破四唯”与“立新标”并举，树立以创新能力、质量、实效、贡献为核心的评价导向。对中层级专家实施分类考核，科研类侧重项目攻关成效，生产类侧重提质增效实绩。职称评审改革同样亮点纷呈，公司将超70%的副高级指标向专业技术人才倾斜，实施职称评聘分离与分组评审模式，优化推荐比例与评审流程，将机械专业副高级职称评审效率提升30%以上。
平台赋能 “一人一策”精准培养青年人才
今年1月，宝石机械国家研究中心智能控制研究所副所长夏辉正带领油气钻采装备数智研发团队，围绕智能钻井应用场景持续发力，加快构建面向工程决策的钻机“自动驾驶”系统。这个平均年龄32岁的团队已获得“全国青年文明号”“三秦青年科创先进团队”等多项称号，并获得集团公司“油气钻采装备数智研发青年创新工作室”授牌。
青年科技人才是创新发展的生力军。宝石机械量身打造“遴选、培养、使用、激励”全链条培养体系，出台《青年科技人才培养实施方案》，计划在“十五五”期间建立60人左右的青年科技人才库，实行“一人一策”精准培养。2024年7月入职的博士毕业生黄钊，短短一年多时间里就成长为集团公司与昆仑制造重点科技项目的项目经理，他由衷地感慨：“正是依托宝石机械优质的科研平台，我才能在科技攻关的道路上稳步前行。”
宝石机械还组织青年科技人才赴浙江大学等知名高校开展专题培训，两批次14名优秀青年科技人才入选集团公司“青年科技人才培养计划”。依托博士后科研工作站，公司与哈尔滨工业大学等高校构建“产学研用”联合培养体系，让高端人才既能深耕理论前沿，又能破解企业难题，目前已联合培养多名博士后，形成多个科研成果。
校企协同 把课堂所学运用到实践中
2025年，大连海事大学工程硕士南海恒参与宝石机械《基于数字孪生和知识增强的管柱自动化装置风险预警方法研究》项目研发。他表示：“将课堂上学的知识运用到实践中，解决实际生产难题，这段经历让我受益匪浅。”
在人才联合培养方面，宝石机械推荐1名青年科技人才赴中南大学攻读在职博士学位，全程协调解决各类问题；为2名入企实践的工程硕士毕业生配备资深企业导师，助力其实现理论与实践的深度融合；协助3名工程硕博士毕业生申报集团公司教育科技人才一体化创新项目，成功争取到科研经费支持，并让学生担任项目负责人，校企导师共同攻关。
人才强企战略的持续深化，换来了科技创新的累累硕果：“12000米特深井钻探关键装备”入选国家能源领域首台（套）重大技术装备名单；175MPa特高压采气井口刷新世界压裂施工纪录；世界首台通过动态剪切试验的闸板防喷器研制成功；自主研发的iROS智能控制平台实现规模化应用，助推陆地钻机产品荣获国家“制造业单项冠军”；与中海油服联合研制的2.0级深水钻井隔水管完成千米级海试。这些突破不仅是技术层面的攀登，更是人才价值最生动的证明。
功以才成，业由才广。宝石机械将持续深化人才发展体制机制改革，健全完善“生聚理用”人才发展机制，以人才优势赋能核心竞争力的提升，让更多科技人才在公司高质量发展的舞台上绽放光彩。（记者 马香 通讯员 安涛涛）
转自：中国石油报
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