今年，南网科研院连续第三年获评国务院国资委“科改企业”年度专项评估“标杆”评价。自国企改革深化提升行动以来，作为南方电网公司“中央研究院”，南网科研院坚持不懈深化三项制度改革，持续完善以“价值创造、精准激励”为原则的薪酬激励体系，构建即时激励与中长期激励相衔接、物质激励与荣誉激励相融合的全面激励体系，在高效推进战略业务、助力高水平科技自立自强进程中提供强有力的激励保障。
聚焦科技创新规律，构建符合科研属性的薪酬体系
“深化三项制度改革，必须不断强化创新人才激励，加大基层人才保障，围绕'技术攻关-成果产出-成果转化'科研生命周期，设计薪酬激励机制，持续激发科技人员创新创造活力。”南网科研院人力资源部负责人说。
在技术攻关阶段，强化保障机制，让科技人才潜心研究，实现多劳多得。南网科研院坚持“以岗定薪、按绩取酬”原则，推行“划小单位”考核分配模式，在全面构建全员新型经营责任制和契约化管理的基础上，授权一线用人主体自主制定考核分配方案，一方面，合理拉开绩效工资分配差距，使激励资源向绩优者倾斜，另一方面，通过设置保障系数，确保从事长周期核心技术攻关的一线人员和青年科技人员得到稳定收入支持。
在成果产出阶段，突出重奖导向，引导争创顶尖级水平、标杆科技成果。根据科技成果原创价值和外部认可度，从科技创新、管理创新、服务创新三大领域，分层分类设置国家级、行业级、公司级奖励体系，以贡献价值为基准实行差异化分配，实现资源精准供给，人才靶向激励，确保科研工作始终为国家战略服务，聚焦攻克解决国家能源电力转型升级的技术瓶颈。
在成果转化阶段，强调价值回报，推动成果产业化转型，实现兴业强基。以自主创新和科技成果转化为主要目标，用足用实各项国资委中长期激励政策，对在科技成果研发与转化中发挥核心作用的技术骨干人员实施分红激励与长周期科研津贴保障，持续推动重大成果、原创技术取得关键性突破，先后入选工信部、国资委年度重点产品，全力打通科技创新到产业应用的“最后一公里”。
聚焦荣誉表彰激励，建立崇尚科学精神荣誉体系
南网科研院打破原有以物质激励为主的激励方式，积极构建以荣誉激励为重要组成部分的全面激励体系，不断增强科技人员获得感、成就感和荣誉感。
“我们院的荣誉体系就像一个清晰的成长阶梯，每个台阶都代表着不同的贡献和认可。这让我们每个科研人员，无论资历深浅，只要在某一方面有突破、有创新，都有机会被看到。这对科研人员来说是莫大的鼓励。它让我相信，创新不分大小，只要用心，就能闪光。”南网科研院高压所领军专家说。
近年来，南网科研院不断健全荣誉管理体系，加大人才荣誉培育表彰力度，系统性构建了“先进典型发现甄选-重点跟踪培育-推荐宣传-管理激励”的全生命周期荣誉管理机制与“科技杰出人物-科技创客-创新先进个人”的三级创新类荣誉表彰体系。截至目前，南网科研院共拥有中国工程院院士2名、国家卓越工程师团队1个、中国侨界杰出贡献奖1名，为打造国家战略人才力量作出重要贡献。（谢崧轲 金南汐）
转自：中国能源报
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