8月下旬，青海油田启动“提质增效、创新引领”创新工作室联盟活动，技能专家深入井场开展技术技能“巡诊”服务，扎实解决生产实际难题。
完善体制机制，人才培养“桥通路畅”。今年年初以来，油田编制人才培养和科技创新行动方案，明确纵向晋升阶梯和横向流动机制，有效提升专业技术职级体系的完整性、协同性。深入推进“双序列”改革，择优选聘首席专家、高级专家；畅通人才成长通道，完成544名技师和高级技师的技能等级认定。
“外部引进+内部调剂”，人力资源效能更高。油田大力提升人才引进质效，签约优秀毕业生220人；在集团公司内部公开招聘5名成熟勘探专业技术人才，有效补充核心领域技术力量；引导人力资源流向主营或人员紧缺业务，加快盘活内部人力资源。
激发员工群体创新活力，全员创效动能更强。持续推进群众性创新活动，对优秀建议及隐患排查成果给予奖励，充分调动员工参与热情。在榜样引领方面，油田评选首届“高原工匠”，充分发挥劳模工匠的示范作用。（记者 焦玉娟）
转自：中国石油报
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