创新思路破解难题 奏响项目发展最强音

　　—长兴公司融河三分部项目建设纪实

 

　　(图为融水至河池高速公路--长兴公司融河三分部项目全景图。)
 

　　本报讯(中国改革报记者覃烨 通讯员黄宁摄影报道)融水至河池高速公路是《广西高速公路网规划》(2010-2025年)中规划的“六横七纵八支线”高速公路主骨架网中“横2支线”桂林至河池公路的一段，线路全长106.973Km。融河三分部位于河池市罗城县境内，项目以打造示范性、标志性工程、人才培养基地为目标。2017年9月，长兴公司在接到该项目施工任务后，迅速抽调各项目人员迅速进场筹备，全体员工抢干、苦干、巧干，用了3个月时间，项目部驻地、场站全部建设完毕。2017年12月开始实质性动工，截止2018年11月底，已完成产值5.1亿元，其中2018年已完成产值4.3亿元，占全年任务指标的84.5%。融河三分部全体上下满怀激情奋战于项目工地上，演绎着项目建设的“速度与激情”——
 

　　创新思路 全力破解重点难题
 

　　重点突破、抓实见效。融河三分部主线长共14.7公里，连接线2.5公里，设计2个乡镇7个行政村，主要工程量为清表27.7万m³，挖方509.2万m³，填方323.1万m³，挖非68.6万 m³，防护排水7.3万m ;服务区1处(罗城服务区);桥梁16座，涵洞通道88道。而要保证全线顺利施工，征拆是关键的一步。而众所周知，征拆素有“天下第一难”的之称。融河三分部涉及主线征地面积为2118.6752亩，需迁移坟墓522座，其中有主坟454座，无主坟68座，房屋4栋。时间紧、任务重，难度大。如何快速推进征拆工作?如何确保征拆工作和谐推进?如何确保施工进度?一道道难题摆在了融河三分部的面前。
 

　　困则思、思则变、变则通。项目部班子迅速调整工作思路，采取先易后难、包干到人、分类施策，集中突破等方针，针对一些征拆困难户先缓一缓，在关键节点再进行集中攻关，同时主动和当地政府和沿线村屯干沟通。调整征拆力量深入家家户户，耐心细致做好群众工作，把征地拆迁政策、发展成果说透、说白，让农户得到实惠。同时与当地政府建立“路地联席会议制、矛盾纠纷排查销号制、工地110负责制”等工作制度。截止9月底，522座坟墓已经全部迁移完毕，主线内征地处有300米因赔偿问题尚未交地除外，其余的已全部交付施工，房屋已有2户签订搬迁协议，其余两户工作推进顺利，为全线顺利施工奠定了坚实的基础。
 

　　技术攻坚 工程项目提质增效
 

　　“古毛2高架大桥目前已完成70根桩基施工，经检测全部为一类桩;古毛1高架大桥目前完成45根桩，经检测全部为一类桩...”这是10月份项目部召开的一次工作推进会上的汇报，随着一串串数据的汇报，让我们真实的感受到质量第一的要义。据统计，目前融河三分部已完成根桩187根，占比57%，全部为一类桩。

 

　　(图为北投集团副总经理庞博新一行参观长兴公司融河三分部项目钢筋加工场。)
 

　　严管才能出精品，在工程质量面前项目部坚持品质第一、效益兼顾的原则。对质量中发现的问题坚决说不，实行责任明确到人，一岗双责，层层把关。成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导;另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓、有人管、有人落实。
 

　　严守安全底线，设立专职安全总监和5名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。截止11月底，共投入安全各项安全经费409.83万元，组织开展各种安全大检查、专项检查60余次，发现隐患条数500余条，整改率为100%。安全培训和安全技术交底人数达1728人次。
 

　　在认真抓好安全和质量的同时，项目部结合自身实际，积极提高效益。大胆引进机制砂，受市场因素影响，原材料价格不断高涨，为节约成本，在保证质量的前提下，用红线内石方加工成碎石作为加工机制砂的原材料，自产机制砂，达到良好效果。截止第三季度，节约成本效果显著。
 

　　在钢筋加工厂，实行专业化、信息化、机械化、工厂化、超市化管理。对加工场区采用装配式安装，钢筋棚内的钢构立柱及桁吊机可整体拆装重复利用，大幅度减少投入成本并能确保安全;同时严格执行班组6步走及7S管理，实行一站式服务，对材料、半成品及班组人员交底等进行二维码管理，随时掌握各种动态信息。
 

　　培养骨干 发挥党员先锋模范
 

　　为迅速培养人才，项目部结合实际，摸索出了一套外送内培、以老带新、压担激励等人才培养管理模式。以创建“青年文明号”为契机，加强对青年团队的培养，以项目青年技术骨干为主导，分部成立了桥梁、路基等4个突击队，不断提升项目员工整体素质。同时积极发挥党员先锋模范作用，开展“党员美丽边坡”活动，同时评选出一批“优秀党员”和“优秀员工”，不断增强了员工的责任感和使命感。针对下一步发展需要的人才，将8名员工外送交流学习;结合导师带徒，对新员工进行一对一培养指导。不定期开展比武竞技，不断营造比、学、赶、超的浓厚氛围，截止目前共开展比武竞技6场，参赛员工达150人次。积极为企业发展培养一批优秀骨干。

 

　　(图为长兴公司融河三分部项目古毛2号大桥施工现场。)
 

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一年来，项目部员工几乎都是夜以继日地忙碌在项目第一线，融河三分部实现了安全优质高效推进施工进度，按时间节点完成各项目标。下一步融河三分部将积极在标准、创新施工道路上砥砺前行，筑梦融河，再展路桥铁军风采。为西南各省区与珠三角地区之间的省际便捷通道贡献长兴力量，从而推动西江经济带和黄金水道的建设。(中国改革报记者覃烨 通讯员黄宁摄影报道)

     转自：号外网

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