聚焦乡村振兴 青花郎专访原广汉向阳公社党委书记叶文志

　　改革伊始，中国农村实行家庭联产承包责任制、发展乡镇企业、统筹城乡发展……在波澜壮阔、奋勇争先的改革潮流中，农村改革以星火燎原之势迅速席卷全国。近日，郎酒青花郎专访原广汉向阳公社党委书记叶文志，深入解析乡村振兴的密码。

 

　　1980年，时任向阳公社党委第一书记的他，参与并推动了向阳公社摘下人民公社牌子的壮举，是广汉改革开放四十年来经济社会发展的参与者和见证者。“有女莫嫁向阳郎，吃的稀饭浪打浪，住的草房笆笆门，走的泥路弯又长。”这首民谣道出了当年向阳的困境。“改革都是被困境逼出来的。”76岁的原向阳公社党委书岁的原向阳公社党委书记叶文志说记叶文志说，当年的改革就是一张白纸，自己画蓝图，遇到啥改啥，坚持问题导向，坚持敢为人先。
 

　　谁也没有想到，叶文志他们的改革竟成为推动中国农村改革的一大壮举，也成就了向阳“中国农村改革第一乡”的美名。在冬日暖阳下，和叶文志一同追忆“40年”的时候，远处一列和谐号动车呼啸而过，“十多分钟就到成都了，很多人都是住在广汉，在成都上班。”让叶文志更加高兴的是，很多成都人现也在广汉上班，就在他出生和工作过的向阳上班。
 

　　在郎酒集团董事长汪俊林的带领下，郎酒历经多年改革焕发出蓬勃生机，合力奏响了改革开放新时代的最强音。自在白酒行业内有着“狼王”之称的汪俊林回归后，有关郎酒的改革消息便不绝于耳。前不久刚传出郎酒重新启动战略部署的消息，另外郎酒重新整合事业部的消息也不胫而走。据了解，这已经是郎酒从2005年开始在销售系统层面的第七次调整。
 

　　业内认为，郎酒调整可以理解为一种对行业趋势的预判，但调整伴随而来的阵痛以及对未来趋势的把握是否准确还有待观察。郎酒方面也表示，战略调整不仅是组织机构的调整，更是郎酒增长方式和投入模式的根本性战略转型和升级。
 

　　一直以来，郎酒销售体系的组织结构都随着公司战略调整，从2005年开始，郎酒营销组织的较大变动已经有七次，无论在事业部改革还是产品价格层面都在准备好好打一场仗。
 

　　在新征程中，郎酒大力推进供给侧结构性改革，加快创新发展、高质量发展，依托自身品牌、工艺、质量管理等方面的核心优势，进一步巩固行业地位，为产业转型升级注入强劲动力，交出了一份亮丽的成绩单。

      转自：鹰眼新闻

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