怡瑞造型感恩前行，成长路上热心公益不忘初心

　　纵观华夏青史谱，百家争鸣洒众生。缤纷中华现盛唐，蓬勃怡瑞把梦扬。诚为祖国砥流柱，愿当黎民圆美石。近瞻五载织千铺，远瞩冕冠网全球。会当凌顶功成时，万千昆玉享盛名。
 

　　2009年至今，怡瑞带着梦想与抱负走过了9个年头，自怡瑞创立之初一直热心公益，情系祖国，始终如一。怡瑞带着自己满腔的热血，怀揣着赤诚的爱心，砥砺前行，这路会越走越长，因为我们感恩赠予，牢记使命，热心公益，回报社会。

 

　　2009年10月1日欧文董事长在创建第一家店的时候就以团队、以人为核心。并不是以店、以老板的态度来看待自己。“团队”两个字深深的体现出欧文董事长对今后事业的远大抱负和对人的尊重。
 

　　2010年为连锁企业做准备，创建并完善店面服务，公司管理指导等流程，并开始投身公益事业，资助瓷娃娃人群。
 

　　2011年创建企业文化，以传帮带的形式在运营与流程上开始培养人才。建设出店面拓展体系和怡瑞团队拓展基地，同时创建技术研发团队，达到人才培养一体化。通过社区益剪，老年中心服务，偏远山区资助等多项公益服务超过1000人。

 

　　2012正式成立怡瑞品牌，并建设员工能创业做老板从而达到“力出一孔”的经营体系，并成立怡瑞集团总部，建设出多个为店面服务的部门让店面工作更加专注，服务更加完善。
 

　　2013年怡瑞开设美容院，增加美容经营项目,美发开始实行以部、区来划分直属经营店面,建设出店面干部培养流程，从而达到懂怡瑞、懂文化、会业务、会经营。建设了客户追踪、回访、咨询、售后的服务中心。

 

　　2014年时间新开店面达到30多家，建设出针对技术、业务、团队、的生产基地。分内容、分阶段的培养方式让各个职位有了快速的提升。技术研发、店面拓展正式成立怡瑞教育部。成立了由怡瑞干部组成的飞虎队。做出了薪资调整，让怡瑞人都能赚到钱，颁发了针对副店长以上职务的怡瑞宪法。更新与创建怡瑞的各项流程并书写《怡瑞管理宝典》。
 

　　2015年美容事业部实行部、区来划分直属经营店面改革职位架构公司总部设立教育、行政、人事、核对督查、统计和网络中心。
 

　　2016年怡瑞店面数量突破100家，由欧文董事长发布“怡瑞三部曲”战略目标并制定店面1000家和产业链的第二战略目标。打造了店面：装修设计、服装、广告传媒、服务用品的VI系统。公司与店面全面打造标准化，做事流程化。文化与教育进行全面的升级和整改。

 

　　情系欧神塑美业，始于怡瑞赴手足。 尚服务，精艺能，展贴心，塑品味 ，精益求精共献技。剪义发，资学校，育瓷娃，孝孤老，举不胜举同善行。携手足，练人才，助资金，享资源，数不胜数齐创富。胸怀中华而践行善行，心系手足而助力圆梦。谓之怡瑞情怀……

     转自：号外网

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