湖畔大学CPO班闻味：走进诺亚财富

　　先来张大合影,湖畔来啦～～
 

　　CPO们为什么来到诺亚“闻味”?
 

　　应该说,湖畔和诺亚的渊源十分深厚。
 

　　由阿里巴巴董事局主席马云发起的湖畔大学,自2015年招收第一届湖畔大学CEO班以来,至今已经举办了三届。诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士,同样也是湖畔大学CEO班的第三期学员。
 

　　诺亚控股首席战略和人才官王晓园(Emma),则参加了第一期CPO班,并作为本次闻味之行的导游,带领同学们参访了诺亚。
 

　　值得一提的是,CPO班半数学员并不是全职负责公司人力资源,而是有很多运营和战略领域的管理层参加。
 

　　找到正确的人,才能做正确的事。在时刻变化的今天,组织和战略已经越来越难以划分彼此,我们越来越清晰地看到,不管你是什么岗位,人力资源这堂课谁都不能落下。
 

　　上午,同学们旁听了诺亚运营中心的HI-PO(高潜人才)终期项目汇报,午餐过后,他们和诺亚不同年资的员工代表展开了座谈。
 

　　在诺亚工作是一种什么感觉?
 

　　“诺亚从创立的那一天开始,一直都特别关注员工的成长。”
 

　　“团队中的每个人从认知上跟不上的话,可能这个团队在多次迭代的过程中已经散掉了,或者说,即使跟上了,也很难产生特别好的协同。”
 

　　“和一群靠谱的人,做一些有意思的事情。”
 

　　“诺亚是一个让我和一群人一起长时间工作,也觉得非常舒服的公司。”
 

　　“回过头来看,我们自己其实还有很多问题没有解决,如果我们真的能够把这些问题都解决好,我相信我们公司的人均利润率会翻倍,甚至更高。”
 

　　“只有开放心态的人,才能够在诺亚生存。”
 

　　“我们有很多的人被挖,但是也有很多人说,哇,有人挖我!但是不好意思,我不会去。原因是其他公司没有让人想要创造的冲动。如果我去了一个新的公司,很可能就是把我现在的经验拿过去复制一遍,我觉得是没意思的。”
 

　　“诺亚基本上不太讲权威。可能一个高管过来讲话,我们都觉得太不专业了,太不懂业务了,即使你是高管,你也靠边站。”
 

　　“在诺亚做管理者是非常难的。他不仅要专业过硬,还要有人格魅力,不仅要能身先士卒还要关爱团队。一个管理者必须要做超出所有员工的付出,才能被买账。上层经常说的一句话就是,领袖无他,榜样而已。”
 

　　“结果重不重要?肯定重要,每一项工作都有非常严格的KPI去量化,只是在过程中,我们也非常注重领导力和影响力可能给结果带来的变化。”
 

　　CPO们闻到的诺亚是什么味道?
 

　　那么,本趟湖畔“闻味”之行,同学们到底闻到了什么?座谈会的最后,Emma邀请每位同学分享了对诺亚味道的感受。
 

　　“没有想到一个金融公司会这么活跃。‘接地气’和‘有活力’可能是我对诺亚的两个关键词。”
 

　　“两个词:第一是‘有钱’。今天参观看到诺亚的办公场所,包括餐厅、健身房、办公室,我就在想这里的员工真的好幸福。第二个词是‘任性’。每一位员工都很有创新思维也很敢说真话。”
 

　　“‘刚柔并济的高颜值、软硬兼施的自驱力’。诺亚是一个特别有温度的公司,我觉得“关注人”这一点,诺亚是真的是做到了。但是另一方面我也看到了你们领导力中“硬”的一面,就是该说就说,该干就干。”
 

　　“‘开放’。今天看到各位有老高管和新高管非常难轻松坦率地坐在一起聊天,完全看不出来有“新人”和“老人”的差别,非常棒。”
 

　　“我觉得这里就像是一只Jazz乐队。
 

　　身在其中的人一定是出于热爱,而能够留下来的人一定是有非常好的技巧。成员之间的互动是非常有活力的。
 

　　当你表现好的时候,整个乐队都是你的舞台,当你表现不好的时候,其他的人会过来抢走你的舞台,大家会有一种非常隐形的秩序。
 

　　在这个过程中,所有的客户就像是观众一样,是被你们吸引过来的,这是一种非常长期的,不离不弃的状态。”
 

　　“‘信任和连接’。
 

　　现在的金融行业其实正好处在一个逐渐放开,需要创新的时候。但是如何在创新中保持不乱,其实靠的就是内心深处的信念和信任。
 

　　就好像说我们一群人要做一个创新的事情,其实没有什么规则。但是怎么能把这件事情做好,其实就是基于信任,基于共同的目标。
 

　　这里面有冲突有碰撞,但是只要说,大家是想把这个事情做好,就没有那么多可以计较和纠结的情绪。我觉得这个是我感触特别深的。”

         转自：河北新闻网

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