采纳千万级品牌广告投放，再创中国营销传播新高度

　　以下是采访实录：
 

　　临近年关，采纳为何会有这么大的动作呢?
 

　　朱玉童如是说：“采纳自建立以来，一直将客户放在首位，以为客户创造实实在在的价值为荣耀。2017年是采纳的变革年，今年我们有三大动作：
 

　　第一，人才培养。人才是创意的核心，今年是采纳培训最密集的一年，大小培训不下百场。学习力是采纳的三座大山之一，我们必须要让所有员工都能够独当一面，在知识面上不输于人;
 

　　第二，创意实战。采纳今年开启了‘火线119创意会’，要求所有员工分组参加，PK创意，保证每个项目至少要有4-5创意，择优提报，为客户负责，创造更大的价值。同时采纳也开创性地创造了《采纳品牌营销十项原则》，为所有的创意提供了标准、方向;
 

　　第三，执行到位。我要求所有的创意人，不管职位高低，必须要到客户一线学习，观摩，必须要在实战的基础上提创意，提解决方案，严禁闭门造车。所有创意方案，必须要落实到位，全线贯穿客户的各个业务层面、管理层面、生产层面等。从现在看来，今年的三大动作是颇见成效的，采纳业绩相比去年增长了30%，客户满意度高达98%。”
 

　　“看到了改革带来的成效，所以我决定加大投放，不单单是深圳机场，几大大航空公司，如东方航空、南方航空、深圳航空、中国民航、厦门航空、上海航空等，覆盖中国90%以上的航线，共计12本杂志的投放，刊例价达2000万之上。采纳的变革，不仅要成就我们自己，我们更想要为中国打造更多的中国500强公司和世界500强公司。只有公司强，品牌才能强。采纳所有成员会为《中国品牌计划》贡献应有的力量。采纳的名字叫“China”，这个是我们不变的使命。
 

　　既然这么大规模的投放广告，采纳接下来会有哪些准备呢?
 

　　朱玉童如是说：“互联网时代，流量是生存的根本。我们掌握了如此的高端流量，我们更希望服务优秀的企业，通过采纳的智慧让其壮大，变强。首先，组织变革。我们将原新媒体事业部与培训咨询部合并，成立了品牌新零售事业部，专注传统企业新零售转型，为传统企业抓住消费升级带来的新机遇，打造零售新模式，缔造商业新生态。其次，我们会整合更多的营销资源，形成采纳营销联盟，为企业客户带来更多的落地价值，让策划和咨询更具价值。第三，学习力提升，采纳有一句话‘永远的不变是改变’，我们要用知识武装自己，武装客户，让诸多品牌和消费者的关系更密切，更有交互价值。”
 

　　“采纳不是为奖项而生，而是为客户创造价值而生。”
 

　　“1995-1997年，为益生堂打造三蛇胆大单品，巧用事件营销成功打开华南、华北市场，成为全国保健品知名品牌;
 

　　1999年，通过品类创新将卡士牛奶定位为“活菌奶”成功塑造卡士高档佐餐奶形象，实现了卡士在珠三角从零到亿的销售额;
 

　　2000年，为TCL手机推出“中国手机新形象”营销策划方案，助其从2.7亿增长到2002年的30亿，2003年达到60亿;
 

　　2005年，助大运摩托5月首次招商订货额突破3.2亿，全年销售额4.5亿;
 

　　2009年，帮助都市丽人实现业绩增长40%，专卖店从1300家直逼2000家大关，引领大众风尚。
 

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　　2014-2015年，采纳为安吉尔构建高端品牌价值体系，帮助安吉尔战略产品A6净水器取得“上市半年，热销10万台”的行业神话，并助力安吉尔品牌实现高端市场份额行业第一;
 

　　2015年，采纳提出“聚焦核心价值，打造高校单品”的策划方向，建立全棉时代奈丝公主‘优质进口棉’的产品卖点，助奈丝公主成为热销单品;
 

　　2016年，采纳为麦轩重塑品牌价值体系，抓住‘酥皮’这一品类，并结合麦轩自身特点，利用互联网+思想的传播理念将“新港式酥皮老婆饼”的新概念推向市场，大受消费者好评;
 

　　2017年，采纳服务同仁堂、东阿阿胶、飞宇门窗、金新农、高科新农、灵犀茶油、厨之道、艾比森、固升等等企业，重新构建品牌价值体系，助力其业绩增长。”
 

　　以上谈话，可以看出朱总的雄心，也希望采纳智慧团队能孵化出更多的中国乃至世界的知名品牌，推动中国营销更进一步。

         转自：凤凰网财经

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