2017亿邦未来零售大会厉害了！有人居然敢这样说马爸爸…..

　　比如，商汤集团总经理尚海龙就在现场演讲中指出，2017年是以马爸爸和小马哥为巨头的腾讯系、阿里系对中国的零售业做了一次很彻底的革命，三句话形容叫做：能收就收，能控就控，最后当然我不想讲出来，叫做能灭就灭。
 

　　没错，好听点叫收编，不好听的就叫灭了。电商环境之凶残从最近的几条大投融资新闻中就可以看出来，第一是唯品会终于选择了和腾讯、京东站在一起，这个行为被不少人视为站队，不过更多人直接指出这就是京东要用唯品会来补齐服装品类的短板;第二大新闻就是苏宁投资了达令家，而这个和京东投资唯品会很相似的是，苏宁希望通过达令家来补齐美妆类的短板。
 

　　不过整理了大会的信息后，小编获得了另一个风向：就是2017年上半年火的不要不要的近场零售外(如无人货架、立体柜、无人便利店等)，在2018年要进入下半场，显然，上半场是圈钱发牌，下半场就负责洗牌了。
 

　　第一天的主会场上，一共10位嘉宾，近场零售的企业就占了三家，包括猩便利、萌店(温带)和缤果盒子。这三家虽然都是做近场的生意，但在观点上却是百家齐鸣的味道。
 

　　【猩便利联合创始人兼总裁司江华】
 

　　新零售就是重构人、货、场，其中，“人”变成了实时在线的人，即所有会员数据、消费行为、数据都实时在线，所谓的“场”未来在新的销售模式中一定会突破今天的界限。
 

　　场景化需求，商业模式最大的渗透力在哪里，我们一直在找一个所谓的长尾高流量地段，过去互联网没有渗透的地段，所以当我们看到办公室场景和CBD商圈的时候我们眼前一亮，尤其在最高质量的消费群体、最长停留时间段的地方实际上没有被互联网有效渗透。
 

　　小编点评：其实猩便利和缤果盒子两位创始人提到的近场零售同一个特点都是“近”。越接近消费者的口袋就是王者，也就是无限缩短传统电商的“最后一公里”。这个其实曾在微商时代流行过类似的看法，朋友圈销售就是让销售感无限缩短。
 

　　【缤果盒子创始人兼CEO陈子林】
 

　　在小区、低流量的地方有人店活不下去，因为流量不足以支撑所有成本，只有无人店才可以存活。
 

　　标品和标准化程度高的生鲜，未来都应该无人化的销售，因为这样的效率最高、成本最低。以前卖标品的时候需要人，主要是要防盗、收钱，现在这两点可以通过技术手段解决，收钱通过移动支付，防盗我会分享，人工智能的防盗更严格、更有效。
 

　　夫妻店的痛点不在供应链，夫妻店的痛点其实是不赚钱，效率太低，90%的时间都是在等待，因为他们流量很低，流量低所以才是夫妻店，流量低只有10%的时间在理货，剩下时间都在等，这些时间被浪费掉了，这也是无人化技术对夫妻店的机会点所在。缤果盒子的核心就是前端开店的人抽离放在后台，让一个人可以看几十家店。
 

　　小编点评：其实关于夫妻店赋能确实是有很多种说法，陈子林的想法并没错，但并不意味着其他人的看法错了，全国千万家夫妻店各有特色，但可惜还没有人使用互联网手段实现“夫妻店画像”，否则就可以发现不同地区、不同形式夫妻店的真正痛点所在了。
 

　　【萌店总经理蒙宇】
 

　　新零售企业要打赢这场仗须具备三个因素：第一，BD能力;第二，前端点位展现方式呈现的选择(到底用开放式货架，还是用智能便利店的方式);第三，供应链能力和商品迭代更新的管理能力。
 

　　除了精准覆盖办公室的场景之外，未来更多场景拓展将包括地铁、机场、高铁站等等。
 

　　小编点评：其实综合三个大咖的观点可以看到，大多数的近场零售将瞄准办公室，而下一步就是地铁机场等高流量人群地，外卖以及楼宇广告曾经出现的地推厮杀将在这里重演。
 

　　根据会议议程这次大会上还会有几位近场零售新秀出场，届时关于近场零售还会有什么思维火花迸发，值得期待!

        转自：一新网

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读