融服务于产品 中赫置地谋转型

　　以专注开发高端住宅产品而在房地产行业独树一帜的中赫置地，又一次表现出了其独到之处：成功开发了万柳书院、钓鱼台七号院等项目的中赫置地在不久前宣布，将实现公司从“高端住宅开发商”到“高端物业开发和持有运营商”转型。

　　中赫置地的这一转型计划，不仅顺应了房地产市场的新格局、乃至中国经济大势的新走向，同时也与中赫置地自身的优势条件十分吻合。与忙于扩张、复制的大部分房地产企业不同，中赫置地一直以来以精雕细刻的匠人精神闻名业界，专注于用心做好每一个项目，为每一个项目的业主提供同样优秀但又各具特色、独一无二的产品。在提供优质的“产品”的基础上，中赫置地也特别擅长利用自身强大的原创能力和资源整合能力，将优秀的服务融入产品之中，提高产品的综合附加值。而这一能力，将在开发并持有物业的崭新业务领域上成为中赫置地的重要推动力。
 

　　中赫置地提供优质服务的出众能力，是有目共睹的事实。例如，在为自身项目的物业服务方面，中赫置地就有着极为出色的纪录。在中赫置地看来，物业服务的效率和品质的高低，取决于物业公司对产品和客户的了解深度;而没有人能比开发商对此有着更深刻的理解。正因如此，为了全程把控物业服务的所有环节，实现系统化管理，中赫置地采用纯粹的自运营模式经营中赫物业，以为其尊贵业主提供臻于完美的物业服务。通过在多年的实际操作中细细研读客户需求，中赫置地总结出了一套“双管家”服务体系，既集合了英式管家服务方式和内容、高端会员制俱乐部、酒店的服务理念和品质标准，又凝练了中赫置地对业主生活需求的充分理解。
 

　　除此之外，中赫置地还为万柳书院项目的尊贵业主提供了最顶级的专享健康服务，设立了中赫万柳健康中心。中赫万柳健康中心以前瞻性的健康管理理念为依托，凭借专业医疗及管理团队、顶尖医疗设备和国内外优质的医疗资源，为客户提供多项专享健康服务。能够整合令人艳羡、极度稀缺的优质医疗资源，正体现了中赫置地超群的资源整合能力。
 

　　凭借在开发项目中积累的丰富经验和锻造出的强大能力，中赫置地已经在向“高端物业开发和持有运营商”的转型过程中占据了先机。

        转自：号外财经

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读