近日，洪山区局（营销部）会议室内讨论热烈、氛围务实，一场业绩考核专题分析研判会正在召开。会议直奔问题本质，参会人员晒实绩、找差距、谋实招，真正让业绩考核的“指挥棒”指对方向、“风向标”显出实效。
聚焦目标管理，明晰考核内容。“开研判会不是为了算‘分数账’，而是要开‘治病方’。”会上，各部门对照年度各项核心业绩指标逐一过堂，既客观总结优势经验，也毫不回避当前工作中的短板弱项，对标行业标杆单位深挖差距背后的思想认识、流程衔接、执行落地等深层原因，直面问题不遮掩、剖析根源不敷衍。围绕“一好一高一发展”目标管理体系，建立科学分层的目标管理体系，层层细化分解重点工作任务，将整体目标拆解为各条线、各岗位的具体工作指标，落实到岗、责任到人，实现全员定岗定标、人人有目标。
图为：洪山区局（营销部）召开业绩考核分析研判会
深耕基层导向，引进参与管理。《区局（营销部）工作业绩考核办法（试行）》是本次会议的研讨重点。围绕考核总体框架、核心指标、评分细则等关键内容，与会人员结合岗位实际畅所欲言，既有管理层对考核导向的解读，也有一线员工的实操反馈。“之前部分考核条款离一线工作有点远，咱们跑市场的辛苦有时候体现不出来。”基层客户经理代表结合日常走访实际提出建议。针对大家的发言，会议详细解读了考核方案的调整变化，进一步明确“重实绩、重实效、重担当”的考核导向，厘清各部门考核重点与责任边界，让考核指标更贴合基层工作场景。
坚持实绩为重，强化专项考核。考核的生命力在于落地。各部门要紧扣“目标实、责任实、考核实”的工作要求，进一步完善目标管理体系，将任务细化分解到岗、落实到人；坚持实绩为重，强化专项考核。紧扣核心业务、重点攻坚任务设置专项考核办法；建立双月督查走访考评机制，在企业数字化转型、“133”工程建设、业务重点专项工作上精准发力。
下一步，洪山区局（营销部）将持续健全“月度跟踪、季度研判、年度总评”的考核闭环机制，推动考核结果与绩效激励、评优评先、队伍培养深度挂钩，充分调动全体干部职工争先创优的积极性，以实打实的业绩推动企业高质量发展再上新台阶。（洪山区局 李灿阳）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
