“今年的培训课堂上不讲虚的，就是‘捞干货’，就讲怎么解决问题。”这是秦源招标公司“员工大讲堂”升级后，一线员工的最直观感受。
变化的背后，是一整套培训逻辑的重塑。今年，秦源招标公司紧扣陕煤集团“提质增效年”相关要求，统筹员工综合素养培育与专业能力提升，在有序开展常规通识培训的基础上，由各业务骨干授课的“员工大讲堂”完成升级优化，建立起分层分类、问题导向的精准化教学体系，推动全员专业能力提档升级。从“讲什么听什么”到“缺什么补什么”，一个“效”字贯穿始终——聚焦效果、提升效率、追求效益。
瞄准靶心，内容更有效
过去有时培训覆盖面广但针对性不足，内容“听的时候有触动，回到工位难应用”。今年，公司升级后的“员工大讲堂”彻底聚焦业务实战，选题直接从合规审查台账、最新监管文件中抓取，师资来源于一线业务骨干，课堂内容紧扣业务实际，围绕招标实操痛点、监管新规、业主服务需求，将文件编制、上门服务中沉淀下来的经验，系统转化为课程内容。上半年，开展《招标人合规审查指引》《合规审查发现问题解析》等专题培训10余场，参训人员共计800余人次，培训资源从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，避免课程“不解渴”。
学完能用，转化更高效
课堂内容对路，关键在于学以致用。课堂内容紧扣业务实操，围绕文件编制、招投标审计、新规政策解读等核心开设系列专题课程，讲师及时宣贯招标文件四级审查硬性标准，拆解操作红线、树立风险清单、配套闭环整改方案。每场培训结束后同步组织课程满意度调查，参训业务人员对课程实用性、案例教学针对性、课件材料清晰度及讲堂整体成效均给出高度评价，多数人员表示课程对招标文件编制、招标流程规范等实务工作助力显著，自身招标合规意识得到显著提升；同时建立“学习—台账—整改”闭环，合规管理从“事后整改”真正推向了“事前预警”。上半年累计审查招标文件701份，整改问题325项，整改率100%，业务差错持续压降，切实做到学有所用、以训促改。
走进一线，服务更增效
讲堂的能量并不限于内部，业务骨干打包课程，走进红柳林矿业、韩城矿业、湖南石门电厂等业主单位，针对业主在招标文件编制、审计前置防控等方面高频需求，“送教上门”现场开课。“去时带着标准化课程，讲时结合业主实际，回时把共性需求融入内部课程升级中。”招标五部部长程娜在赴红柳林矿业公司授课后分享道。对内练兵夯实底盘，对外送教深化互信，这种内外双向循环充分释放讲堂培育价值。今年年初以来，培训正在从“成本投入”变成“价值产出”，专业能力提升，助推公司成功开拓了榆林有色新材料集团、榆神秦瑞低碳资源公司、新华集团、陕西演艺集团等社会项目，为公司培育了新的增长点。
面向未来，蓄势更长效
面对国家推进招投标AI应用和数字化转型这一大势所趋，不断做优“员工大讲堂”是秦源招标公司储备人才的“利长远”之举。课堂升级只是各类人才培养的有效举措之一，今年公司深入落实“人才强企”战略，构建全方位、长效化的人才培育体系。
聚焦职工成长与团队提质，出台《准入类职业资格管理办法》，以正向激励引导员工精进业务，筑牢团队核心竞争力；常态化组织工程、经济类专业技术人员参与继续教育，增加知识储备、提升专业素养。依托系统化培育与专项技能锤炼，全体业务人员全部通过国家招标技能测试，夯实公司人才根基。兼顾长远人才培育需求，配套落实项目专班组建、“一对一”员工帮扶、职称申报指导等配套举措，把业务质量问题及合规审查情况纳入月度绩效考核，持续提升质量、合规、客户满意度等指标权重，以考核倒逼学习转化，着力培育一批既精通招投标法规、又熟悉数字化操作的复合型业务骨干，适配行业智能化发展新要求。
以学破题，以质立业。秦源招标公司将始终对标、积极响应陕煤集团关于合规管理、提质增效等方面部署要求，持续做优“靶向滴灌”式常态化培训载体，以精准教学破解业务堵点、筑牢合规经营防线，持续锻造高素质、专业化、复合型人才队伍，为陕煤集团高质量发展提供坚实支撑。（曹益可）
转自：鹰潭新闻网
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