人才兴则事业兴，队伍强则市场强。今年以来，武汉市烟草公司洪山营销部紧扣高质量发展主线，聚焦营销队伍专业化转型、服务品质精细化提升、市场运营创新化升级，把人才队伍建设作为推动终端提质、市场稳控、品牌培育的核心抓手，通过搭建培育平台、精准赋能培训、优化激励机制、深耕创新创效，持续锻造高素质、专业化、复合型现代化营销队伍，以人才活力激活市场发展新动能。
为搭建系统化、常态化人才培育载体，洪山营销部持续打造能人工作室、首席营销工作室双培育平台，构建起“骨干引领、全员参与、梯度培养、成果落地”的人才培育生态。依托两大工作室阵地，充分发挥技术骨干、岗位能手在技术攻关、技艺传承、技能推广、成果转化中的示范辐射作用，打破岗位经验壁垒，常态化开展经验共享、难题共解、课题共研，有效激活营销队伍内生动力与创新潜能，为青年员工成长成才搭建优质舞台，持续为辖区营销事业发展输送坚实人才力量。
图为：洪山营销部开展沈晓晴工作室营销课题研讨会
在队伍能力培育上，洪山营销部坚持精准施策、靶向赋能，紧扣市场新形势与岗位新要求，分层分类开展全覆盖、高质量专项培训。围绕市场动态监测、精准客户服务、终端提质建设、雪茄特色营销、客户经理职能转型等重点领域，开展十余项专题培训，全方位补齐队伍业务短板、提升综合履职能力。同时聚焦特色专业人才梯队建设，重点打造高素质侍茄师队伍，择优选派骨干员工参与系统深造与技能实训。目前辖区已培育11名初级侍茄师、5名中级品鉴师、1名中级侍茄师，两名员工在全市侍茄师技能竞赛中斩获佳绩，进一步夯实雪茄专业化服务根基，擦亮洪山烟草特色营销服务品牌。
为持续激发队伍干事创业活力，洪山营销部不断优化科学化、常态化考核激励体系。通过常态化落实月度业绩考核、年度综合测评、客户经理“三劳”评价等考评工作，广泛征集一线岗位意见建议，持续完善客户经理分级分档管理办法、营销专项激励方案，动态优化岗位配置、畅通人才成长通道、压实岗位履职责任，有效破除“干多干少一个样”的固化问题，在营销条线全面营造比学赶超、争先创优、实干担当的浓厚氛围。
坚持创新赋能市场、实干驱动提质，洪山营销部鼓励全员立足岗位深耕创新、提炼经验、打造亮点。积极参与全市货源投放精准性专题研讨，结合辖区商圈特点、终端结构、消费特征精准建言献策，持续优化市场调控与客户服务举措。在经验提炼与创新攻坚方面，营销队伍立足实战打磨优质案例，《育品牌万策千钧赢客心》获评省局首期经验交流第一名。依托工作室平台积极引进终端提质、数字化运营优质成果，落地《提升新现代终端活跃会员占比》《国产手工雪茄烟信息追溯数字脚标》等实用项目。
下一步，洪山营销部将持续深入落实人才强企战略，持续完善培育体系、优化激励机制、厚植创新土壤，全力打造一支政治过硬、业务精湛、服务优质、创新有力的现代化营销队伍，以队伍建设提质增效推动辖区卷烟市场持续平稳、高质量发展。（沈晓晴）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
