不论寒冬酷暑，罗田县烟草专卖局（营销部）的楼里，“六点半小课堂”的灯光总是准时亮起。
结束一天走访的客户经理、刚办完案件的市管员，陆续围坐在一起，从《之江新语》的章节聊到当天的走访见闻，从数字化转型的工具探讨到客户服务中的难点。
这样的场景，在罗田烟草已成为一种习惯。支撑这个习惯的，是一套环环相扣的青年人才培养体系。
向导让青苗在沃土中成长
青年员工要行稳致远，思想上的清醒与坚定是根本。罗田烟草将思想引领置于青年培养首位，构建起“红色教育+廉洁启蒙+日常浸润”三位一体的思想淬炼体系。
依托大别山丰富的红色资源，组织青年员工走进胜利镇烈士陵园、金凤楼等革命旧址，在沉浸式学习中感悟初心使命。
一位青年员工在参观后写道：“站在先辈战斗过的地方，才真正理解‘责任’二字的分量。”
与此同时，廉洁教育作为入职“第一课”，通过廉洁家书、廉洁故事分享、警示教育片观看等方式，帮助青年员工扣好职业生涯“第一粒扣子”。
而三级导师制从发展方向、业务内容、生活详情等多方面帮助青苗解疑答惑，三位导师各有侧重、相互补充，在“传帮带”的同时更注重“传思想、帮成长、带作风”。
（图为导师带领青年员工参观学习）
历练让青苗在风雨中壮筋骨
“刀在石上磨，人在事上练。”罗田烟草打破“入职即定岗”的传统模式，有计划地安排青年员工在专卖、营销、综合等岗位轮岗锻炼。
客户经理小余是一名入职两年的青年员工，先后在客户经理和市管员岗位上锻炼学习，轮岗结束后回到客户经理岗位，他说：“以前处理跨条线问题时总是不知道咋办，现在跟客户、同事打交道时轻松多了。”
这种“一专多能、全岗互通”的思路，让青年员工在最短时间内熟悉了主营业务全流程，也让不同条线之间的协作更加顺畅。
为了适应数字化潮流，罗田烟草依托“征程”创新工作室，将数字化转型中的难点问题“张榜”，由青年员工自主认领、组队攻关。从低代码平台应用到安全隐患上报系统搭建，青年员工在解决一个又一个实际问题中完成了能力的跃迁。
（图为多条线共同交流青年员工搭建的数字看板内容）
展示让青苗在阳光下拔节生长
成长需要被看见，进步需要被听见。罗田烟草为青年员工搭建多元展示平台，让每一份努力都有回响，让每一次突破都有回音。
每季度一期的“青年有为说”论坛，是青年员工展示自我的舞台。从工作心得到创新思路，从课题成果到成长困惑，青年员工轮流登台分享，班子成员现场点评。而每周一次的“六点半小课堂”，则是一个更日常的交流空间。下班后，大家围坐在一起，有时是读书分享，有时是业务切磋，有时是AI工具实操演示。
每个人都从这个平台上被“看见”。有的因出色的课题汇报被选拔到关键岗位，有的在论坛上提出的建议被纳入年度工作计划。
一位青年员工说：“刚来的时候觉得这是任务，后来变成了习惯，现在每到周二就盼着，因为知道今晚又能学到新东西。”
（图为客户经理在青年有为说上分享经验）
当每一棵“青苗”都有沃土扎根、有风雨历练、有阳光指引，组织的枝干便有了生生不息的活力，在“有人领、有事练、有台展、有责担”的培养网络里，罗田烟草的青苗们正在生生不息地成长。（李燕）
转自：中国网
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