党建是国企发展的根本引领，群建是凝聚职工、赋能主业的重要纽带。在烟草行业高质量发展进程中，基层营销队伍是深耕市场、服务客户、完成经营目标的核心力量。针对营销岗位外勤任务重、服务场景散、攻坚难度大、队伍年轻化诉求多元等特点，亟须以党建带群建整合党群资源、激活骨干动能，充分发挥一线营销骨干“领头羊”作用，推动骨干在课题攻关、市场服务中打头阵、当先锋，切实破解党群与业务“两张皮”，为提质增效夯实基层根基。
一、党建带群建是筑牢骨干思想根基的根本保障
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确要求，坚持党建带群建，发挥群团桥梁作用，动员职工围绕中心建功立业。当前基层营销仍存短板：人员长期外勤，集中学习难、思想覆盖弱，部分骨干重业务轻担当、先锋意识不足；传统党群工作多以理论座谈、文体活动为主，与品牌培育、市场研判等核心业务结合不紧，服务主业成效有限。依托党建带群建体系，将营销骨干纳入党组织统一管理，通过精准化思想教育和常态化政治铸魂，纠正“单纯做业务”的片面认知，强化骨干责任担当与岗位使命感，引导其自觉以先锋标准要求自身，为发挥领头羊作用筑牢思想根基。
二、建强先锋队伍是破解营销难题的核心抓手
营销骨干业务精湛、扎根一线，是带动全员提质增效的标杆。依托党建带群建一体化格局，整合党群力量，搭建骨干建功平台，形成“骨干带头、全员跟进”的良性生态。在课题攻坚上，由党组织牵头、群团联动，组建党员攻坚队、青年骨干专班，聚焦市场稳控、品牌培育、客户激活、终端提质等重难点，推动骨干带头调研研判、带头破局，针对性解决创新不足、攻坚乏力等问题。在市场服务上，引导骨干亮身份、作表率，带头下沉一线开展政策宣讲、经营指导、终端赋能，主动化解零售客户难题，以先锋示范带动全体营销人员优化服务模式，打通市场服务落地“最后一公里”。
三、创新载体机制是激发持续效能的关键支撑
部分基层党群工作存在联动松散、形式固化、考核虚化等问题，导致骨干先锋作用发挥碎片化。必须立足外勤岗位特点，推动党群工作与营销主业深度融合，摒弃形式化、一刀切模式。一是优化实战化载体，适配一线节奏，以岗位微党课、骨干经验分享、市场实操交流等轻量化形式替代集中宣讲，让思想引领融入日常；常态化开展技能比武、岗位练兵、课题擂台，以赛促学促干；推行骨干结对帮带机制，补齐普通职工能力短板。二是健全闭环管理，将课题攻坚成效、服务质量、客户满意度等实效指标纳入党建考核、评优推优体系，弱化台账形式考核；完善激励培育机制，把攻坚表现和党群履职作为青年骨干入党培养、人才储备、岗位晋升的重要依据，营造争先创优、实干担当的浓厚氛围。
党建领航聚合力，骨干争先促发展。基层营销是烟草企业经营发展的前沿阵地，骨干队伍是推动提质增效的核心力量。党建带群建绝非脱离主业的形式工作，而是激活队伍动能、赋能中心工作的关键举措。基层烟草企业要持续深化党建带群建，打破党建、群建、业务壁垒，聚焦核心主业，建强骨干先锋队伍，充分发挥“领头羊”示范引领作用，引导广大骨干扎根市场、深耕服务、聚力攻坚，切实把组织优势和群团优势转化为市场治理效能与经营发展实绩，为行业高质量发展夯实基层队伍根基。（陈东）
转自：中国网
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