安全是企业正常运转的前提，也是维护员工切身利益的底线。罗田县烟草专卖局（营销部）紧扣生产经营实际，把“加减乘除”的思路贯穿到安全管理全过程，既抓制度完善，又抓现场落实，逐步形成覆盖全员、全时段、全环节的防护体系，为各项工作平稳推进打下坚实基础。
“加”字夯基 知识硬件同步提档
在安全培训上，罗田县烟草专卖局（营销部）坚持分层分类推进，邀请消防、电力等领域专业人员开展专题讲座，结合典型案例剖析事故原因，让员工不仅知道怎么做，还明白为什么要这样做。同时，依托线上学习平台，按周推送安全提示、事故案例和操作视频，员工可利用碎片时间自主学习，形成“集中学+自主学”的双轨模式，整体安全素养稳步提升。
（图为定期对灭火器、消火栓等消防设施进行检测和更新）
硬件方面，定期对灭火器、消火栓等消防设施进行检测和更新，淘汰失效设备，确保性能达标。办公区、仓库等重点部位增设高清监控和智能烟雾报警系统，并与值班室实时联动，实现隐患即时预警、快速响应，防护能力明显增强。
“减”字发力 隐患风险动态清零
隐患排查采取“定期+随机”的方式，每季度开展一次全覆盖检查，每月针对重点区域开展专项抽查，重点盯住电气线路老化、消防通道堵塞、设备带病运行等常见问题。对排查出的隐患，逐一登记造册，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行闭环销号管理，做到整改一个、销号一个、巩固一个。与此同时，加强对员工日常操作的监管，严禁私拉乱接电线、违规使用大功率电器等行为，通过现场巡查、监控抽查和同事互查等方式，及时发现并纠正不规范操作，最大限度减少人为因素带来的安全风险。
“乘”字赋能 责任链条闭环联动
罗田县烟草专卖局（营销部）细化各岗位安全责任清单，将安全管理任务分解到部门、班组和个人，确保“事事有人管、件件有着落”。
（图为及时对在途驾驶员进行监管和提醒）
在此基础上持续推动跨部门协同，专卖人员在外出执法时，严格遵守交通法规和执法程序，综合办同步做好车辆保养和驾驶员安全培训，财务部门及时保障安全经费投入，形成多部门齐抓共管的工作格局。各部门之间既分工明确，又相互提醒、相互补位，使安全管理效能成倍放大，真正把责任转化为行动力和防护力。
“除”字兜底 思想松懈及时纠偏
思想上的松懈往往是事故的起点。罗田县烟草专卖局（营销部）充分利用宣传栏、电子屏、工作群等载体，每周发布典型事故案例和安全警示，用身边事教育身边人，让员工真切感受到安全风险就在身边，必须时刻警惕。
针对部分员工存在的侥幸心理和习惯性违章行为，组织开展专题讨论和反思活动，让大家谈危害、找差距、定措施，逐步把安全理念内化为自觉行动。通过持续的宣传教育，员工的安全意识显著提升，遵章守纪成为常态，从思想源头减少了事故发生的可能性。
随着“四则运算”安全管理模式的深入推进，罗田县烟草专卖局（营销部）已形成制度健全、执行有力、全员参与的良好局面，安全防线更加牢固，为企业持续健康发展提供了坚实保障。（池莹）
转自：中国网
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