“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”自全省系统全面推进7S管理工作以来，云南烟叶复烤有限责任公司陆良复烤厂深入贯彻省局（公司）及公司部署要求，以精益管理理念为核心引领，锚定“现场合规、成本节约、生产安全”三大目标，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大标准贯穿办公后勤、生产加工、仓储分选全领域，推动现场管理从“突击整治”向“常态长效”转变，从“外观整洁”向“内涵提质”升级，以精细化管理的涓滴之功，汇聚企业降本增效、高质量发展的磅礴之势。
立规明矩，绘就现场管理“合规图”
“不以规矩，不能成方圆。”现场管理的标准化、规范化，是企业精益运营的根基所在。陆良复烤厂坚持“标准先行、全域覆盖”原则，严格对标公司《目视化标准规范》《图示化标准作业程序》《管理评价标准》三大制度文件，构建起“领导小组统筹部署、牵头科室具体落实、各部门协同联动、全员参与共建”的工作体系，将管理责任细化到岗、明确到人，确保7S推进有章可循、有据可依。
为破解现场标识杂乱、区域边界模糊、物品摆放无序等痛点，陆良复烤厂以“整理、整顿”为抓手，全域开展摸底排查与规范整治。从办公楼科室门牌、楼层索引、公共空间提示牌，到生产车间功能分区牌、设备开关标签，再到仓储区域货位编号、消防器材定置标识，全部执行统一视觉规范，做到色彩协调、字体统一、规格一致、位置标准，彻底扭转了“新旧标识混杂、风格样式不一”的局面。办公区域严格落实桌面定置标准，文件资料分类归档、标签清晰，办公线路走线规整、捆扎有序，抽屉内公私物品分区存放，实现“桌面清、柜内整、环境洁”；生产车间科学划分物料区、作业区、通道区，生产物资、工器具、清洁用具全部定点定位、标识醒目，物料堆码整齐规范、不越线不压线，设备管线布局合理、无积尘无跑冒滴漏；仓储分选区域内，原烟按产地、等级、批次分区存放，货位编号清晰可辨，温湿度监测、虫情防控设施规范布设，露天货场篷布捆扎牢固、排水系统通畅，真正实现“一物一位、一域一标、一眼明了”。
（图为：陆良复烤厂“职工之家”标识 蒋锐童摄）
“工欲善其事，必先利其器。”陆良复烤厂同步建立“月检查、季考评、年总评”的闭环管控机制，对照管理评价标准逐项核查验收，对发现的问题及时提醒、限期整改，以刚性监督推动标准落地。经过系统化合规整治，全厂现场面貌焕然一新，管理秩序更加规范，作业流程更加顺畅，为生产运营高效开展筑牢了坚实的现场基础。
尚俭惜物，算好降本增效“节约账”
“俭，德之共也；侈，恶之大也。”厉行节约、反对浪费是精益管理的核心内涵，也是企业降本增效的关键路径。陆良复烤厂将“节约”维度深度融入7S管理全流程，秉持行业“过紧日子”要求，从生产、办公、后勤各环节深挖节约潜力，以“锱铢必较”的劲头做好降本增效大文章。
在生产环节，陆良复烤厂以设备全生命周期管理为抓手，严格执行设备点检与预防性维护制度，及时排查消除设备隐患，减少非计划停机带来的产能损失与维修成本；规范原辅材料领用管控，精准核算物料消耗定额，对打包带、不干胶标签等辅料按需申领、杜绝浪费；优化碎烟处理流程，对可回收利用的碎烟分类归集、规范处置，最大限度提升原料利用率；严格管控水、电、汽等能源消耗，结合生产负荷动态调整设备运行参数，杜绝“长明灯、长流水、设备空转”现象，持续降低吨片烟综合能耗。同时，对麻片、托盘、烟框等物料实行循环利用，建立废旧物资回收处置机制，盘活闲置设备与备品备件，让“沉睡资产”焕发新价值。
“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”在办公与后勤环节，陆良复烤厂大力推行无纸化办公，倡导文件双面打印，严控印刷耗材消耗；规范办公设备使用管理，落实“人走断电、关机拔插”要求，减少待机能耗；公务车辆定点停放、统一调度，降低运行成本；职工餐厅推行“光盘行动”，设置节约粮食温馨提示，从食材采购到餐后处置全链条管控，杜绝公共餐品带出食堂，减少餐饮浪费。
如今，节约理念已融入岗位日常，从“要我节约”转向“我要节约”，全员节支降耗的行动自觉持续增强，一点一滴的节约汇聚成企业降本增效实实在在的成效。
防微杜渐，筑牢生产运营“安全堤”
“患生于所忽，祸起于细微。”安全生产是企业发展的生命线，也是7S管理的底线要求。陆良复烤厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管理嵌入现场管理每一个细节，以目视化警示、规范化管控、常态化排查织密织牢安全生产防护网。
陆良复烤厂严格对照安全标识管理规范，在生产加工车间、仓储区域、配电房、锅炉房、有限空间作业点等重点部位，规范设置警告、禁止、指令、提示四类安全标识，做到危险部位警示醒目、消防设施标识清晰、作业岗位指令明确，让安全提示“随处可见、入脑入心”。对消防栓、灭火器等消防器材实行定置管理，明确检查周期与责任人，确保器材完好有效、取用便捷；严格划定消防通道与安全通道，以标准划线明确边界，严禁占用堵塞，保障应急疏散畅通无阻。针对电气安全，全面规范线路布设，采用桥架、线槽统一走线，及时更换老化破损线路，配电箱上锁管理、标识清晰，从源头消除用电隐患。
“明者远见于未萌，智者避危于无形。”陆良复烤厂还将安全素养培育融入7S日常管理，常态化开展安全操作规程培训与应急演练，督促员工规范佩戴防尘口罩、护耳器、防护手套等劳动防护用品，严格执行特种作业持证上岗制度；定期开展全域安全隐患排查，聚焦特种设备、危化品、有限空间、高处作业等重点领域，做到隐患早发现、早处置、早闭环。通过将安全要求转化为看得见的标识、摸得着的规范、守得住的习惯，实现了“现场无隐患、操作无违章、人员无伤害”的安全管理目标，为企业平稳运行筑起了坚不可摧的安全屏障。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”7S管理只有起点，没有终点；精益提升只有进行时，没有完成时。下一步，陆良复烤厂将持续深化7S管理与生产经营的深度融合，以“常抓不懈、久久为功”的韧劲，不断巩固整理整顿成果、提升清扫清洁标准、强化员工素养养成，让合规成为自觉、节约成为习惯、安全成为常态，以精益管理的持续进阶，推动企业降本增效、提质升级，为建设可持续高质量发展的现代化复烤企业贡献坚实力量。（陆良复烤厂 蒋锐童）
转自：中国网
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