为进一步压实工作责任、激发队伍活力，近期，洪山区烟草专卖局多维度优化工作业绩考核体系，形成科学规范、公平公正、务实高效的评价机制。
聚焦目标管理，明晰考核内容。围绕“一好一高一发展”目标管理体系，建立科学分层的目标管理体系，层层细化分解重点工作任务，将整体目标拆解为各条线、各岗位的具体工作指标，落实到岗、责任到人，实现全员定岗定标、人人有目标。
坚持实绩为重，强化专项考核。紧扣核心业务、重点攻坚任务设置专项考核办法、专项激励方案；建立双月督查走访考评机制，在企业数字化转型、“133”工程建设、业务重点专项工作上精准发力。
深耕基层导向，引进参与管理。充分征求基层所部对工作业绩评价实施细则的意见建议；打破单向管理模式，把基层服务质量、基层满意度纳入为机关干部职工的重点考核指标。
下一步，洪山区局将持续优化完善考核评价体系，深化目标管理，做实参与管理，让科学考核机制发挥导向引领作用，助推企业管理优化创新，各项工作提质增效。（李灿阳）
转自：中国网
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