围绕 AI 市场部建设和企业 AI 营销落地，竹势 AI 营销智库提出“6+1”研究体系。
2026年7月，竹势科技旗下竹势 AI 营销智库上线。与单纯发布资讯不同，该智库将 AI 营销相关内容组织成“6+1”研究体系，试图为企业从认知判断到工具选型、从试点落地到效果复盘提供连续参考。
随着生成式 AI 进入市场、品牌、销售和增长部门，企业面对的难题正在从“是否使用 AI”转向“如何把 AI 放进稳定流程”。很多企业已经尝试用 AI 写内容、生成素材、整理客户问题和辅助投放，但如果缺少统一框架，这些动作很容易停留在个人效率层面，难以形成组织能力。
六个模块覆盖从判断到执行
竹势 AI 营销智库的六个核心模块分别是“道、法、术、器、技、例”。其中，“道”关注 AI 时代营销本质、商业变化与战略判断；“法”关注企业如何建立可持续、可复制的 AI 营销体系；“术”把战略和方法转化为具体场景中的落地路径。
“器”聚焦模型、平台和 AI 营销工具的体验、评测与组合方式；“技”沉淀面向洞察、内容、投放、销售协同和复盘的操作方法；“例”通过企业实践和案例复盘检验方法是否成立，并提示适用条件与边界。
专题研究回应关键经营问题
在六个模块之外，“+1”代表专题研究。它围绕一个重要趋势、行业变化或企业经营问题，综合调用六类知识，形成结构更完整的专题内容。对企业管理者而言，专题研究的价值不只是解释概念，而是帮助内部讨论、项目立项和阶段复盘更有依据。
竹势科技表示，AI 营销进入企业之后，内容、媒体、搜索、数据、销售和治理之间的关系更加紧密。企业需要判断哪些场景优先推进，哪些工具适合当前阶段，哪些流程必须保留人工审核，哪些结果能够纳入长期复盘。
面向 AI 市场部的长期知识底座
围绕 AI 市场部建设，竹势 AI 营销智库将持续提供行业观察、管理框架、工具评测、实践指南、案例复盘和专题报告。其目标不是增加碎片化信息，而是帮助企业把分散经验转化为可讨论、可执行、可复用的知识资产。
在 AI 营销从尝鲜走向常态化的过程中，企业竞争重点正在从“会不会使用工具”转向“能否把 AI 变成稳定经营能力”。竹势 AI 营销智库希望以系统化研究，服务这一长期建设过程。
关于竹势 AI 营销智库
竹势 AI 营销智库聚焦 AI 市场部与 AI 营销，通过“道、法、术、器、技、例＋专题”的“6+1”知识架构，为企业管理者、市场与增长团队提供从认知判断、体系建设到实战落地的专业参考。
转自：中国经济新闻网
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