四月的南京江宁，秣陵阁边聚贤论道。一场关于“进化”的思想风暴，正在这里悄然改写江苏制造的未来叙事。
秣陵，是南京最古老的行政建制名称之一，承载着金陵两千余年的建城记忆；而“阁”，则寓意登高望远、聚贤论道。将一场关于AI与产业“超级进化”的思想盛宴置于此处，主办方的用意不言自明——在最深厚的实业土壤上，眺望最前沿的智能浪潮。
由新华报业传媒集团联合出品的大型公益栏目《生态文明研习录》应邀出席2026苏商AI+产业创新大会。作为栏目导演兼首席记者，笔者以从业二十年的资深媒体评论员身份，在现场发回这份深度评论报道。
当前，人工智能技术正从概念普及、单点试用，全面迈入产业深度落地、全流程渗透、组织全域变革的新阶段，成为制造业转型升级、降本增效、构筑核心竞争壁垒的核心驱动力。区别于通用人工智能的轻量化应用，工业场景具备工况复杂、数据异构、安全严苛、工艺专业性强等独有特征，制造业AI转型不存在标准化模板，亟需贴合产业实际、贴合企业经营、贴合区域产业特色的落地路径。
本次AI赋能制造业专题论坛，汇聚钢铁、纺织、新能源、智能装备、数字服务等多个制造细分领域头部企业核心嘉宾，围绕AI落地认知、技术路线选择、场景创新应用、组织架构变革、区域企业竞争卡位、产业生态构建等核心议题展开深度研讨。本报告基于论坛现场全部研讨内容、嘉宾实战分享与行业共性问题，系统梳理制造业AI转型的现存痛点、最优路径、创新模式与未来趋势，为广大制造企业智能化升级提供可落地、可参考、可复制的实战指导。
一、大会概况：苏商精锐尽出，共赴智能之约
4月17日，由江苏省苏商发展促进会、南京江宁经济技术开发区主办，钉钉（中国）信息技术有限公司联合主办，紫金山科技城、创客公社承办，南京宝能智慧能源有限公司、人工智能百人会、江苏省人工智能学会、江苏今世缘酒业股份有限公司、南京创业投资联盟、浙商银行、南京蜂芒软件有限公司、南京赛宁信息技术有限公司支持的“超级进化·2026苏商AI+产业创新大会暨紫金山6G+AI应用创新大会”隆重举行。
大会吸引300余位苏商领军企业家、AI技术先锋、顶级专家齐聚。出席嘉宾包括：江苏省工信厅二级巡视员卢载贵、南京市江宁区人民政府区长黄成文等政府领导；南京大学副校长周志华院士等学术代表；科沃斯集团董事长钱东奇、光洋股份董事长李树华、汉桑科技董事长王斌等企业家代表；以及海阳科技、全信股份、天永智能、高华股份、南钢、梅钢、悦达等上市公司及头部企业相关负责人。
论坛围绕制造业AI转型认知层、战略层、技术层、场景层、组织层、生态层六大维度，设置全员共性议题与细分行业专属议题，精准解答制造企业AI转型过程中“要不要做、怎么做、做什么、谁来做、如何持续”的全链条问题。论坛打破传统技术研讨的单一视角，摒弃纯理论化输出，全部观点基于头部制造企业真实落地经验，重点厘清行业普遍存在的认知误区、技术选型误区、组织推进误区，明确中小企业与龙头企业差异化转型策略、通用场景与细分工业场景的AI应用边界，最终形成适配江苏制造企业特色的AI赋能转型方法论。
在主题演讲环节，科沃斯集团董事长钱东奇分享“碳硅一体”模式，详解3年、1000+人投入的AI赋能实业之路；阿里巴巴ATH悟空事业部AI解决方案副总裁邱达解读阿里AI战略与“悟空”平台的升级逻辑；光洋股份董事长李树华提出“没有成功的企业，只有时代的企业”，并预判AI眼镜将取代手机；毅达资本创始合伙人黄韬从资本视角警示“10倍速度跃进意味着10倍速度淘汰”。
二、主办力量：苏商会——为苏商立言，为实业立心
作为本次大会的主办单位，江苏省苏商发展促进会（简称“苏商会”，英文缩写SDPA）值得着墨详述。这家成立于2012年5月的5A级综合经济类社会团体，是在江苏省工业和信息化厅的积极倡导与江苏省委、省政府的支持下，经江苏省民政厅批准登记成立的。
自成立以来，苏商会获得过多项重要荣誉与资质认定，包括“全国先进社会组织”、“先进基层党组织”、“江苏省中小企业公共服务四星级示范平台”、“福布斯中国最具影响力商会50强”等。这些荣誉标志着苏商会在社会组织建设、党建工作和企业服务领域的领先地位与广泛认可。
苏商会以“凝聚苏商、服务苏商、引领苏商、成就苏商”为办会宗旨，始终坚持以做好政企沟通桥梁、提升苏商品牌影响、营造苏商共同家园、服务江苏企业发展、推动江苏经济建设为己任。经过多年发展，苏商会已建立起传媒、培训、科创、数字化和政务服务等五大服务板块，形成以“媒体化、社群化、智库化”三化一体为特色的服务模式。
在服务主线上，苏商会致力于推动苏商实现“从实业家到实业思想家、从苏商到数商、从高原到高峰”的跨越与跃升。2024年以来，苏商会发力新质生产力主战场，重磅推出“苏商会客厅”栏目，走访双百企业，对话实力苏商，集中展示苏商风采，大力弘扬苏商精神，系统总结苏商经验，希望通过最真实的镜头和讲述记录江苏民营企业家群体的创业历程、商业智慧及宝贵经验。
正如“苏商会客厅”的定位所言——“我的实业心”。江苏是我国近代民族工业的发祥地，在40余年的创业历程中，苏商群体饱含家国情怀，追求实业报国，敢为人先，躬身践行四千四万精神，在筚路蓝缕中缔造了不朽的商业传奇。他们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，挺起了江苏实业的脊梁。当前，江苏第一代企业家群体普遍已至退休或即将退休的阶段，新一代苏商正逐步走向舞台中心。在这一历史性交替时刻，苏商会提出“为苏商立言、为实业立心”的时代使命，见心、见行、见使命。
三、承办新锐：创客公社——科创全链条的“超级连接器”
本次大会的承办方之一创客公社，同样是一个值得关注的存在。
大会主持人张天艺，正是创客公社的联合创始人。
创客公社是隶属于江苏省苏商发展促进会的核心科创服务子平台，定位为以媒体和社群为双驱动的科创全链条综合服务平台。它于2015年由知名财经评论员、民营经济研究专家俞文勤发起成立，立足江苏，辐射长三角，通过创新报道、投融资对接、培训孵化、赛事论坛及产业报告等服务，为科创企业提供全生命周期的赋能支持。
创客公社的联合创始人 张天艺
作为苏商会从服务传统实业家向培育“数商”和未来“实业思想家”转型的战略延伸，创客公社承担着连接科创与资本、孵化新经济独角兽、为江苏产业升级注入新动能的核心使命。
经过十年深耕，创客公社已形成“媒体传播、社群链接、数据洞察、活动造势”四大核心业务版块。在媒体端，作为“江苏第一创投媒体”，其独家策划的“#创客记#”栏目已深度专访超500位长三角已融资新经济企业创始人，各端口累计阅读量过亿。2018年，创客公社作为江苏9家新媒体代表之一，向时任江苏省委书记娄勤俭汇报工作，并被寄语“讲好江苏创新故事”。
在数据端，创客公社建立了超2万家项目的科创数据库，自2015年起连续独家发布《江苏年度投融资报告》，已成为江苏创投圈的“年度必读指南”。在活动端，累计主办、承办各类科创活动500余场，深度承办江苏省工信厅主办的“i创杯”互联网创新创业大赛，将其打造为国内具有代表性的双创明星赛事。
目前，创客公社已链接1200余家产业领军企业，其中百亿级企业近150家、上市公司超150家；与300余家创投机构的超500位投资人建立常态合作关系。它是江苏自媒体联盟副理事长单位，并在南京创业投资联盟中担任秘书长单位。
四、巅峰对话：AI如何重构产业未来？六大赛道实战解码
从“要不要用”到“怎么用好”，AI在制造业的落地正走过概念期，进入深水区。在“AI变革领导力圆桌会”环节，江苏省苏商发展促进会常务副会长俞文勤与六位来自不同赛道的企业掌舵人，围绕“AI如何重构产业未来”这一核心命题，展开了一场直面痛点、碰撞真知的深度对话。
本次圆桌的主持人，俞文勤本人即是一部苏商发展的“活字典”。更是一个始终如一的“倾听者”与“赋能者”。作为江苏省苏商发展促进会的常务副会长及创会发起人，他于2024年发起了大型纪实对话栏目——《苏商会客厅》。
作为知名财经评论员、苏商创服平台首席架构师，俞文勤长期身处民营经济研究一线。他深知企业家的智慧不仅体现在辉煌时刻，更隐藏于艰难抉择与日常坚守中。通过这些实地调研与深度专访，俞文勤不仅立体展现了苏商作为“中国实业脊梁”的硬核实力，更致力于弘扬苏商精神、沉淀实战方法论，为后来者提供了宝贵的灯塔指引。
江苏省苏商发展促进会副会长：俞文勤
持续深耕，俞文勤带领团队遍访江苏乃至全国的百位实力苏商。这并非简单的人数累加，而是一场宏大的“实业记忆抢救工程”。他访谈的对象横跨老中青三代：既有像上上电缆丁山华、丁志鸿父子那样坚守实业五十余载、铸就行业标杆的第一代企业家，也有中生代接班人与新生代创业者。在这超百场的深度对谈中，他以“实业思想家”的敏锐触觉，挖掘企业穿越周期的底层逻辑，记录下无数鲜为人知的筚路蓝缕与思想结晶，为苏商乃至中国实业界留存了一份极其珍贵的精神档案。正是这种对产业的深刻理解，使他能够在圆桌对话中精准引导、直击要害。
以下为六大赛道的实战成果精华提炼：
汉桑（南京）科技股份有限公司董事长 王斌
（一）声学智造行业：从隐形冠军到全生态AI升级
汉桑科技作为声学智造领域隐形冠军，分享了“AI+声学”的创新落地模式。传统声学制造企业长期以ODM硬件代工为主，利润空间有限、品牌话语权弱。依托AI声学感知技术，企业实现三大颠覆性场景落地：设备运行声学无损质检、生产设备故障声学预测性维护、生产环境智能声学交互调控。论坛明确细分隐形冠军转型路径：从单一硬件制造向“AI技术+硬件产品+云端服务+边缘终端”全生态模式升级，以AI技术构建产品差异化壁垒，摆脱同质化代工竞争。
南钢集团人工智能研究院院长 李瑾彦
（二）钢铁行业：工业大模型技术路线最优选择
南钢嘉宾围绕工业大模型选型核心争议——“单一巨型大模型VS多单元群体智能模型”展开深度分享，彻底纠正行业技术选型误区。通用巨型大模型适配民用、通用办公场景，但完全不适用于钢铁、化工等流程型重工业。论坛落地结论：流程制造业优先采用群体智能多模型协同架构，针对设备监测、工艺调控、能耗优化、质量检测等不同生产环节，部署专属细分模型，实现多模型联动适配复杂工况，具备精度更高、运维成本更低、迭代速度更快的核心优势。
悦达纺织集团首席信息官 凡启光
（三）传统纺织制造业：老旧产业AI组织破局之道
悦达纺织嘉宾聚焦传统劳动密集型制造企业AI落地难、员工抵触、经验固化等核心痛点。企业实战验证最优解法：用可视化数据成果替代口头宣讲，通过AI落地后的良品率提升、人工成本下降、损耗降低等真实数据，直观展现智能化价值。同时，传统企业必须坚持一把手工程，由企业高层牵头组建跨界攻坚团队，打通生产一线与数字化部门的壁垒，逐步完成从经验思维到数据思维的全域变革。悦达纺织已成为全球棉纺织行业首座也是唯一一座“全球灯塔工厂”。
南京宝能智慧能源有限公司创始人 李建国
（四）新能源能源行业：AI赋能新型电力商业化落地
宝能能源针对新能源行业弃风弃光率高、储能调度混乱、能源利用率低的行业痛点，分享AI智能调度与虚拟电厂商业化落地经验。依托AI大数据预测算法，可精准预判风光发电功率、用电负荷波动，智能优化储能充放电节奏，大幅降低弃风弃光率。论坛指出行业落地最后一公里痛点：多源能源数据孤岛、实时数据打通难度大、用户侧参与激励机制缺失。未来能源AI转型，核心是打通全维度数据链路，实现虚拟电厂规模化、商业化落地。
阿里巴巴ATH悟空事业部华东区总经理 施江峰
（五）工业数字化服务：破解生产与办公数字化“两张皮”
钉钉产业数字化嘉宾聚焦制造业共性难题：办公数字化与生产数字化割裂、IT与OT部门墙厚重、数字化流于表面。工业AI落地的核心突破点，是让数字化系统深度适配工业专属协议、严苛生产网络环境，打破IT信息化部门与OT生产运营部门的壁垒。论坛判定企业AI转型质变标准：AI不再仅服务于办公、考勤、流程审批，而是直接介入生产排产、工艺参数优化、生产闭环管控核心业务，真正实现数据驱动生产。
上海天永智能设备股份有限公司 执行总裁 郭相阳
（六）智能装备行业：人形机器人开启下一代制造变革
天永智能嘉宾立足高端智能装备赛道，分析制造业自动化的未来终极形态。传统工业自动化设备仅能适配结构化、标准化生产场景，面对非标、复杂、柔性场景存在技术天花板。人形机器人作为下一代智能制造核心载体，具备强适配性、高柔性、全场景适配的核心优势。企业落地策略坚持渐进式技术创新，不盲目追求全场景替代，基于自身生产场景分步迭代，抢占下一代智能制造赛道先机。
五、苏商方法论：工艺Know-How是AI时代的最深护城河
结合本次论坛全行业分享，针对江苏制造企业产业集群密集、细分领域隐形冠军众多、工艺积淀深厚的核心特点，论坛明确了苏商AI转型核心卡位优势。
区别于互联网企业的纯技术打法，苏商制造企业的核心竞争力不在于算法算力，而在于深耕行业数十年的工艺Know-How。未来苏商企业的核心竞争壁垒，是将本土深厚的工业工艺积累与AI技术深度融合，打造细分领域专属行业大模型、场景化智能解决方案，摆脱通用AI的同质化竞争，构建不可复制的智能化核心能力。
苏商企业转型的核心能力指向一个目标：打造数据驱动的全域敏捷决策能力，以数据打通研发、生产、品控、能耗、销售、管理全链条，实现生产快速响应、风险提前预警、决策精准高效，在新一轮智能制造产业洗牌中实现领跑卡位。
六、资深观察：AI应用边界、人才困局与制造业的“人机共生”之路
作为从业20年的资深媒体评论员，笔者在全程聆听本次论坛后，试图跳出单个企业的微观视角，从产业演进规律和制造业底层逻辑出发，提炼出三个具有普遍意义的思辨性命题。这些思考并非嘉宾发言的直接转述，而是基于论坛全部研讨内容、结合长期产业观察所形成的问题意识和方向判断。
大型公益栏目《生态文明研习录》导演、资深媒体观察员 赵涓涓
（一）AI应用边界界定：人机协同的制造业最优范式
针对行业普遍困惑的“AI能否替代人工、哪些工作可以智能化、哪些环节必须保留人工”的核心问题，论坛传递出一个清晰的共识。笔者将其归纳为一条核心准则：AI负责确定性流程，人类掌控不确定性决策。
具体而言，三层次边界正在成型：
其一，AI可高效替代的核心场景：标准化数据汇总、生产风险实时预警、工艺参数智能推演、能耗数据分析、设备数据监测、报表自动化生成等重复性、数据化、标准化工作，可全面依托AI实现自动化、智能化升级。这些场景的共同特征是规则明确、变量可控、结果可预期，AI在这些领域的介入能够大幅降低人工失误与人力成本。
其二，不可AI替代的核心环节：企业顶层战略定性判断、生产极端黑天鹅突发事件处置、工业工艺伦理安全判断、跨部门复杂资源协调、非标定制化高端工艺微调等不确定性、经验性、决策性工作，必须以人工主导。这些环节的共同特征是信息不完备、变量不可控、后果不可逆，需要人类独有的价值判断、责任担当和临场智慧。
其三，AI最高价值应用方向：全链路数据预警、多维度方案推演、全周期数据复盘。AI的真正价值不在于替代人的决策，而在于通过数据驱动弥补人工经验的局限性，将人的决策从“凭感觉”升级为“有依据”，从“事后补救”前置为“事前预判”，辅助企业实现精准决策。
这一边界的清晰化，意味着制造业AI落地正在从“技术狂热期”进入“理性成熟期”。不再追求全场景无人化，而是追求人机协同的最优分工——这正是笔者所理解的制造业AI进化方向。
（二）AI时代人才与组织变革：破解转型落地核心壁垒
如果说技术是AI落地的“硬约束”，那么人才与组织则是决定成败的“软约束”。论坛多场讨论指向同一个结论：人才断层、组织僵化，是制约传统制造企业AI落地的最大软性壁垒。
笔者结合多家实体企业转型经验，梳理出三个关键维度：
第一，核心稀缺人才画像：制造业AI落地最紧缺的不是纯算法工程师，而是懂工业机理、懂生产工艺、懂AI应用的复合型T型人才。当前行业的普遍痛点是：算法人才不懂工业场景，车间老师傅不懂数字化技术，两类人才的语言不通、思维不同频，导致AI项目落地时“水土不服”。这是技术适配成本居高不下的深层原因。
第二，人才培育解决方案：论坛多家标杆企业的实践证明，单一的外部引进或单一的內部培训均难以奏效。可行的路径是双轨并行——外部校招引进技术人才与内部骨干数字化转型培养同步推进，挖掘企业内部懂业务、懂工艺的资深员工进行AI技能培训，打造专属内部数字化团队。这一模式的核心逻辑是：技术可以引进，但工艺理解必须内生。
第三，组织架构革新：技术落地必须以组织变革为支撑。论坛建议企业成立专属AI创新实验室与跨界攻坚尖刀队，打破部门墙；将AI数字化落地成效、数据化优化成果纳入部门绩效考核；建立内部创客试错机制，包容智能化转型初期的试点误差，自上而下推动组织数字化思维升级。笔者特别注意到一个细节：多位嘉宾不约而同地强调“一把手工程”和“容错文化”——这恰恰说明，AI转型本质上是一场管理革命，而非单纯的技术采购。
（三）一个媒体观察者的冷思考：慢即是快
站在从业20年的节点回望，笔者见证过互联网泡沫的起落、移动互联网的狂欢、产业互联网的沉潜。每一轮技术浪潮袭来时，媒体的叙事总是倾向于“颠覆”“革命”“替代”。但真正深入产业肌理后会发现：制造业的进化从来不是突变，而是渐变；不是推倒重来，而是迭代升级。
本次论坛给笔者最深的触动，不是某个炫目的技术名词，而是一种集体性的“务实自觉”——没有嘉宾声称AI能解决一切问题，没有人鼓吹“黑灯工厂”是唯一答案，相反，几乎每一位分享者都在强调边界、强调适配、强调工艺积累的不可替代性。
这恰恰是苏商群体的独特气质：在喧嚣中保持定力，在浪潮中守住根基。
当周志华院士提醒“不能盲目认为大模型解决一切问题”，当钱东奇坦诚“3年、1000人、无数次试错”，当凡启光直言“最大挑战不是技术，是决策和文化”——这些声音共同构成了一幅制造业AI落地的真实图景：没有捷径，只有深耕；没有万能钥匙，只有一把钥匙开一把锁。
对于广大制造企业而言，AI时代的竞争法则或许可以凝练为一句话：用最先进的技术，守护最传统的匠心；用最智能的工具，放大最深厚的工艺。
这既是本次论坛传递出的核心价值，也是一位长期关注产业变迁的媒体人，对制造业智能化浪潮的观察与期许。
七、论坛总结：制造业AI落地“黄金三角”体系
综合本次论坛所有嘉宾实战经验与行业研讨结论，提炼出制造企业AI智能化落地三大核心准则，可作为全行业标准化落地指南：
其一，场景切入准则：痛点优先，价值为先。摒弃面子工程、样板工程，优先攻克生产良率低、设备停机率高、能耗损耗大、人工成本高等核心经营痛点，以最短周期、最高ROI验证AI价值，再规模化复制。
其二，技术路线准则：立足产业，拒绝拿来主义。通用AI模型不适配工业场景，所有智能化技术必须基于企业自身生产数据、工艺特点、工况环境做定制化微调，优先采用细分模型、多模型协同的工业级技术路线。
其三，组织保障准则：一把手牵头，跨界落地。AI转型是企业战略级工程，绝非单一部门工作。需高层主导推进，搭建工艺与数字化跨界团队，重塑企业考核机制与企业文化，完成从技术落地到组织全域的智能化变革。
结语：从高原到高峰，苏商的智能进化刚刚开始
本次论坛覆盖制造业全维度转型问题，从认知纠偏、边界界定、人才组织，到各细分行业实战落地、区域企业竞争卡位，完整构建了制造业AI从理念到落地、从单点试点到全域赋能的闭环解决方案。
作为《生态文明研习录》的导演和长期关注产业生态的记者，我在现场深切感受到：制造业AI的竞争，已不再是技术算力的竞争，而是场景落地能力、工艺融合能力、组织变革能力的综合竞争。苏商群体在这场竞争中拥有天然优势——他们扎根实业数十年，对工艺的理解、对场景的敬畏、对落地的执着，恰恰是AI时代最稀缺的品质。
从“实业家”到“实业思想家”，从“苏商”到“数商”，从“高原”到“高峰”——这不仅是苏商会的服务主线，更应是每一位苏商在智能时代的进化方向。广大制造企业需摒弃浮躁心态，立足自身产业痛点，坚持小步迭代、务实落地，以AI技术赋能传统工艺、重构生产模式、构筑产业壁垒，实现实体经济的高质量、可持续智能化升级。
在江宁的这个春天，我们看到了苏商作为“进化主角”的清醒、务实与锋芒。
（ 《生态文明研习录》栏目 赵涓涓 / 文 作者系新华报业传媒集团大型公益纪录片《生态文明研习录》导演、首席记者，传播学博士）
转自：日照新闻网
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