自“一领三实三化”基层部所建设提质工程启动以来，武汉市青山区烟草专卖局紧扣行业上级部署，因地制宜推出一系列创新举措，基层管理效能持续提升。
在建设路径上，青山烟草创新构建“五色部所”发展框架。红色引领推动党业融合有形有神，金色服务持续提升客户满意度，绿色活力激发队伍内生动力，青色廉洁筑牢基层廉洁防线，蓝色创新提升全员数创能力。“五色”协同发力，让基层部所建设有了清晰可感的实践方向。
在管理决策上，将数字看板深度嵌入日常管理，建立看板例会制度。每月组织各战线人员讲解看板使用情况，部所例会必须结合对标、营销、专卖等数据汇报，“用数据说话”已成为工作常态，管理决策的科学性与精准性显著提升。
在过程管控上，建立“简报牵引、例会推动、问题闭环”的常态化机制。按月编制《“133”工程推进情况简报》，系统收录进展与问题；将工程进展作为月度例会固定议题，协调解决跨部门问题；同时建立问题共享库，下期简报反馈整改结果，形成“发现—整改—销号”的管理闭环，确保工程持续发力、动态优化。
目前，青山烟草“133”工程各项举措正稳步落地，基层管理效能和员工数字素养明显提升。下一步，该局将继续深化“五色部所”内涵，巩固数字化管理成果，为基层部所建设提供更多“青山经验”。（张沛）
转自：中国网
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