“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”推动高质量发展，关键在人，关键在干部。在武穴市烟草专卖局（营销部），一场以干部素质提升为核心的“人才强企”实践正悄然展开，为高质量发展注入了源源不断的动力。
分层分类，让每个人找准成长“坐标系”
不同岗位需要什么样的能力？不同层级的干部应该往哪个方向成长？武穴烟草分层分类为干部人才“画像”，让每个岗位都有清晰的成长坐标：专卖战线聚焦“案件侦破周期缩短率”“市场净化率”等关键指标，营销条线紧盯“客户服务满意度”“数字化转型应用率”，领导干部重在“创新项目突破力”，一线人员比拼“技能竞赛排名”“流程优化贡献值”，青年人才则设置“AB角履职达标率”“攻坚课题完成度”等专项指标。
考核的“指挥棒”同样指向实干。持续优化的“三劳”评价指标考核体系，鲜明地树立起“以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部”的导向。干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，成为全体干部的普遍共识。
与此同时，武穴烟草坚持严管与厚爱相结合，打出一套“组合拳”：鲜明的用人导向让有为者有位，创新的体制机制让干事者有舞台，精准的考核让实干者出彩，及时的奖励让优秀者受激励，容错纠错机制为担当者护航。“让干部愿为、敢为、能为、善为”——这一理念贯穿于干部队伍建设的全过程。
实战淬炼，让干部在干事中“强筋健骨”
人才培养不是关起门来“纸上谈兵”，而是在实战中磨砺、在干事中成长。武穴烟草坚持把急难险重任务作为干部成长的“练兵场”，让干部在打硬仗、扛重活中强筋健骨。
（图为营销人员在“说数”，姜婷婷摄）
营销条线，一批年轻干部被选派参加数字能力提升培训班，系统学习Quick BI、RPA、低代码等数字化工具。学成归来，他们又成为“种子教员”，把数字技能传授给更多同事。如今，队伍学数、用数、说数能力持续提升，数字化工具在日常工作中得到广泛应用。“过去做数据分析要花大半天，现在用Quick BI几分钟就能搞定，效率大大提升。”一位营销人员介绍道。这背后，是武穴烟草对干部数字化素养的持续培育，也是“133”工程试点成果在基层的落地生根。
专卖条线，执法规范化水平持续提高，烟草专卖执法“六条禁令”等规定得到严格执行，行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核“三项制度”全面落实，队伍在实战中不断规范、在规范中持续提升。
薪火相传，为青年人才铺就“快车道”
青年人才是事业发展的生力军。在武穴烟草，青年员工的成长被当作一项系统工程来抓。
武穴烟草创新推出的青年员工AB角工作机制，正成为青年人才培养的重要抓手。这一机制让青年员工既要有独当一面的能力，又要具备相互补位的意识。AB角之间互为备份、相互学习，既保证了工作不断档，又倒逼青年员工全面掌握业务流程。配套实施的“月度考核+季度考核+年度考核”，层层递进、环环相扣，让青年员工在压力中淬炼、在担当中成长。“以前只要把自己的‘一亩三分地’守好就行，现在不仅要精通自己的业务，还要熟悉搭档的工作，视野打开了，能力也得到了全方位锻炼。”一位参与AB角机制的青年员工深有感触地说。
与此同时，“师带徒”机制也在专卖条线落地生根。经验丰富的老员工与年轻干部结对子，手把手教、面对面带，既传承了业务技能，也传递了敬业精神。一批年轻干部在实战中快速成长，专卖队伍的力量进一步充实，为高质量发展储备了坚实的人才力量。
“致天下之治者在人才。”武穴市烟草专卖局（营销部）相关负责人表示，下一步将在干部人才梯队精准培育、考核激励动态优化、创新风险科学管控上持续发力，为武穴烟草高质量发展锻造一支“召之能战、战之必胜”的烟草铁军。(伍碧）
转自：中国网
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