汉阳区局系统推进“133”工程建设 力促基层治理提质增效

　　汉阳区局始终将“133”基层部所提质工程作为推动高质量发展的核心抓手，通过健全工作机制、深化全员赋能、强化数字融合，推动工程建设在基层一线走深走实、见行见效。

　　健全工作机制，构建闭环管理体系

　　创新建立“季度研判、月度调度、实时跟进”三级联动机制，依托“三清单一会”（任务总台账、月度衔接表、问题反馈表及季度研判会）工作体系，实现任务部署、过程管控、问题解决的有效衔接。同步建立常态化督导机制，区局133”工作小组采取“四不两直”方式深入管理所，围绕数据看板应用、数字工具实操等开展“督帮结合”式检查，并将结果纳入绩效考核，推动形成“部署-执行-检查-改进”管理闭环。

　　深化全员培训，提升队伍实战能力

　　聚焦工程核心要义与岗位技能融合，区局组织开展多轮分层分类培训。营销战线通过“互学互测”“骨干带教”等方式，实现客户经理单兵工具包操作全覆盖考核；专卖战线开展“掌上金叶”实操考评及新功能专项培训。针对培训中暴露的能力短板，各条线采取“一对一”辅导、场景化演练等方式强化训练，推动员工从政策“知晓”向技能“精通”稳步进阶。

　　强化数字赋能，推动业务深度融合

　　以数据驱动为核心，全面推广客户经理移动拜访工具、专卖“掌上金叶”等数字应用。在知音管理所，党支部创新运用“破题五步法”，推动党业融合与数字赋能相结合，实现数据采集效率和扫码达标率的提升，案件查办成效显著增长。同时，探索构建数字化网格监督体系，实现监督与业务深度融合。通过常态化督导，持续提升一线人员“看数、析数、用数”能力，推动数字看板成为日常管理的“导航仪”与决策分析的“预警器”。

　　下一步，汉阳区局将持续坚持问题导向与实效导向，进一步优化协同机制、深化数字应用、强化队伍建设，确保“133”工程各项任务在基层扎实落地，为高质量发展筑牢根基。（汉阳区局 吕哲娟）

　　转自：中国网

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