为助力新进员工快速适应岗位工作要求，进一步提升履职效能。近期，武汉市黄陂区烟草专卖局盘龙城管理所立足队伍建设实际，紧扣“传经验、帮成长、带作风”核心目标，创新推行“老带新”传帮带工作模式，全方位提升新进员工业务技能，为基层所部建设提质工程注入强劲鲜活动力。
精挑骨干建机制，筑牢帮带“压舱石”
管理所秉持“优中选优、以强带新”原则，严格遴选政治素质过硬、业务能力精湛、工作经验丰富、责任意识突出的骨干力量，与新进员工结成专属帮带对子，构建“一对一、点对点”精准帮带体系。锚定“理论吃透、技能熟练、作风扎实”的帮带目标，围绕基层一线工作重点，聚焦法律法规解读、实操技能培训、优良作风培育三大核心，制定全方位、全流程、全覆盖的责任清单，搭建起“目标清晰、责任明确、流程规范”的帮带工作框架。帮带过程中坚持思想上引导、生活上关心、工作上带动，以精准帮带引领队伍作风建设走深走实。
精准施教传硬功，练就履职“真本领”
立足新进员工岗位短板与成长需求，帮带骨干结合自身多年工作实践，量身定制个性化帮带计划。以通俗易懂的语言拆解市场监管、行政服务等核心业务内容，梳理常见问题处置依据与流程规范，帮助新进员工快速熟悉工作流程、掌握工作方法。同时，创新推行“一线课堂”培育模式，将工作现场转化为实战教学阵地，通过手把手传帮带，让新进员工在实践实操中锤炼过硬业务本领，树立优良工作作风，实现“在学中干、在干中成长”的良性循环。
双向赋能共提升，激活治理“新动能”
在帮带骨干的悉心指导下，新进员工迅速褪去青涩、进入角色，成长为基层一线敢担当、善作为的“生力军”，在行政服务、市场监管等重点工作中崭露头角。帮带过程中，“老经验”与“新方法”深度碰撞、有机融合，形成“教学相长、双向赋能”的良好局面。老同志在传授经验的过程中适时更新工作理念，新进员工在实践探索中为基层工作注入创新活力。这种良性互动不仅实现了员工个人履职能力的全面提升，更推动基层工作方式持续优化、治理效能稳步增强。
下一步，盘龙城管理所将持续完善传帮带工作机制，推动“老带新”工作常态化、规范化、长效化开展，以老带新、以新促老，着力锻造一支政治过硬、业务精通、作风优良的高素质基层队伍，为行业高质量发展筑牢人才根基。（张应、宋文斌）
转自：中国网
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