如何让青年新人快速成长为专卖执法骨干？如何破解传统培养与实战需求脱节的困境？湖北省麻城市烟草专卖局（营销部）聚焦队伍建设，创新构建“青蓝传承筑基、定向赋能扬长、实战淬火砺剑”全链条人才培养体系。两年来，麻城市局青年专卖人员独立承办复杂案件比例提升40%，案卷评查优秀率连续保持100%，锻造出一支政治强、业务精、作风硬的专卖铁军，为市场监管注入青春动能。
“青蓝”结对：系好职业生涯“第一粒扣子”
（图为局主要负责人指导青年稽查员使用“码上查烟”工具）
针对青年员工入职“融入难、成长慢”痛点，麻城市局将“青蓝工程”升级为体系化培养机制，精选7名业务骨干组建导师库，与新入职青年“一对一”结对，签订两年培养责任书，明确“带思想、带作风、带业务”目标。
麻城市局建立“理论+实践”融合模式，导师既传授法律法规、执法程序等知识，更带领青年扎根市场一线，每周至少三天共同开展实地检查、案件查处等工作，手把手教学线索分析、笔录制作、政策宣讲等技能。青年稽查员王硕表示，师傅全程指导首起涉烟案件办理并逐项复盘，这种沉浸式教学让他三个月就能独立承办一般程序案件。
“定向”滴灌：让“长板”更长，“短板”不短
为避免“千人一面”培养模式，麻城市局推行“定向培养”机制，为每位青年建立成长档案，综合评估专业背景、性格特质与兴趣方向，由导师和业务部门联合定制培养方案。对擅长文书写作的侧重案卷规范训练，心思缜密的强化线索分析能力，沟通能力突出的深耕政策宣导与调解工作。
在夯实通用能力基础上，麻城市局着力锻造青年长板。擅长数据分析的青年孔德龙，在导师指导下将分析模型应用于市场异常监测，大幅提升监管精准度。这种模式让青年员工既补齐短板，又练就“看家本领”，助力队伍专业化多元化发展。
“砺剑”实战：在真刀真枪中淬火成钢
（图片为青年专卖人员对案件卷宗进行深入的研讨分析）
为打通从“知道”到“做到”的最后一公里，麻城市局打造了“周五小课堂”常态化实战练兵平台。
课堂的核心是：围绕1个真实或模拟的复杂案例，学员分饰稽查员、零售户、当事人3种角色，完整推演现场处置、调查取证、案件定性3大关键流程。在一场模拟“查处互联网涉烟案件”的演练中，青年员工需要应对当事人不配合、电子证据固定、跨部门协作等多重挑战。“比真实案件考虑得更全面，压力很大，但收获更大。”参与演练的王硕表示。
此外，课堂还深度聚焦“涉企检查规范”“柔性执法沟通技巧”等前沿课题，通过研讨、辩论、情景模拟，精细打磨执法中的权限边界、流程把控和风险防控能力。如今，“周五小课堂”已成为专卖队伍切磋技艺、反思提升的“砺剑石”，推动理论学习加速转化为实战能力。
“育材”成林：人才活水激发队伍新貌
（图为导师指导青年员工开展QC课题攻关）
一套组合拳，激活一池春水。据统计，自该体系深化运行两年来，麻城市局35岁以下青年专卖人员中，已有5人成长为案件主办员，7人成为业务条线骨干；青年主导完成的2个QC课题获省级奖项。
“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”麻城市烟草专卖局主要负责人深有感触，“人才培养不是简单地‘教与学’，而是构建一个让每个人都能茁壮成长的生态系统。”通过“青蓝工程”的匠心传承、“定向培养”的精准滴灌、“周五课堂”的实战淬炼，麻城市局不仅培养了一批业务尖兵，更形成了一套可持续的人才育成机制。（温静）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
