近期，我有幸参加了市局组织的企业管理专题培训。此次培训内容系统而充实，既有立足宏观经济与长远战略的顶层视野拓展，也有聚焦行业对标、基层管理与质量提升的实操方法研讨。通过集中学习与交流，我深受启发，对如何更好地履行岗位职责、推动工作提升有了更深层次的思考。
本次培训首先引导我们跳出行业看全局。通过对《推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局》《中国经济行稳致远》及二十届四中全会精神等课程的学习，我深刻认识到，企业发展与国家战略和宏观经济形势密不可分。“十四五”迈向“十五五”的关键时期，理解国家关于区域协调发展、主体功能区战略等重大部署，对于我们思考企业（行业）在地方经济格局中的定位、履行社会责任、谋划中长期发展路径具有根本性的指导意义。它提醒我，作为企管岗位的一员，不能局限于日常事务和内部指标，必须具备更宽广的视野，自觉将本职工作置于国家发展大局和行业改革进程中去审视和推进，确保我们的管理举措与高质量发展同向而行。
其次，培训紧扣“竞争力”这一核心，深化了我对专业管理工具的理解。特别是《对标管理与核心竞争力提升》等相关课程，系统阐释了对标管理不仅是简单的指标对比，更是一套完整的、动态的寻找差距、分析根源、持续改进的管理循环和方法体系。它让我反思，此前在工作中，我们可能更多地关注了“对”的结果（排名与数据），而在“标”的精准选取、“差”的根源剖析、“改”的系统谋划上，深度仍有欠缺。未来的对标工作，应更注重与战略目标的结合，从单纯绩效对标向管理流程、创新能力等多维度对标延伸，真正将对标转化为驱动管理进步和核心竞争力提升的内在引擎。
再次，关于基层所部建设与QC小组活动的座谈交流，带来了非常接地气的实践经验分享。这让我深切感受到，卓越的企业管理和质量提升，根基在基层，活力在一线。无论是“133”工程的扎实推进，还是QC小组的“小、实、活、新”，其成功关键都在于有效的机制设计、全员参与的文化营造以及知识与工具向基层的赋能。这启发我，企管办在推动相关工作时，更需注重“自上而下”的顶层设计与“自下而上”的创新活力相结合。我们的角色不仅是管理者、考核者，更应是服务者、赋能者和平台搭建者，要通过优化流程、提供清晰指引、搭建展示交流平台等方式，激发基层单元和员工个体的主观能动性与创造潜能。
结合所学，我对今后的工作形成了几点初步思考：一是强化战略思维与业务融合。在履行财务管理、企管职责时，要更主动地研究宏观政策与行业趋势，将其要义转化为内部管理的具体语言和调整方向，使预算编制、绩效考核、对标指标设定等工作更好地服务于区局的战略意图和业务发展的真实需求，促进管理与业务从“物理叠加”向“化学反应”转变。二是推动对标管理走深走实。与相关部门更深入地协同，不仅仅停留在数据通报层面。尝试围绕关键短板指标，牵头开展专项诊断分析，共同溯源，形成从发现问题到协同改进的闭环。同时，思考如何将创新、数字化应用等软性能力纳入我们的评价与引导视野。三是优化机制，激发基层活力。将继续完善并务实推进如“三清单一会”等跨部门协同机制，减少基层负担，提升协同效率。同时，考虑如何将QC活动、微创新等群众性改进活动与我们的创新管理、绩效考核进行更有机的链接，让基层的优秀实践和智慧能得到及时识别、有效激励和推广应用。总之，此次培训是一次宝贵的“充电”。它既提升了我的认知格局，也提供了具体的方法借鉴。我将把所学、所感、所悟带回工作岗位，努力转化为谋划工作的思路、推动落实的举措，力求在平凡的岗位上为区局的高质量发展贡献一份更扎实的力量。（吕哲娟）
转自：中国网
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