为系统提升基层治理能力，汉阳区局（营销部）将“133”工程作为“一把手”工程深度推进，通过系统谋划、深度宣贯与数字赋能三向发力，推动工程建设扎实落地。
强化系统谋划，完善常态化推进机制
区局建立“三清单一会”常态化工作机制，通过季度研判统筹战略方向，月度调度破解执行堵点，实时跟进保障任务落地，形成统筹有力、衔接顺畅、闭环管理的工作格局。在此基础上，全面实施“任务清单+责任清单+时限清单”管理模式，进一步厘清部门职责边界，优化跨部门协同路径。
深化政策宣贯，推动建设工程入脑入心
为确保工程核心要义直达基层，区局开展了多轮次、分层分类的专题培训与政策宣贯。通过编制手册、制作应知应会课件展播、组织专题测试及数字化工具实操演练等多种形式，结合“随机抽考+现场演练”的检验方式，有效促进了全员对政策的理解深度与执行能力，使工程要求真正融入日常、落到实处。
加快数字赋能，推进系统融合与深度应用
着力推动数字化工具与业务场景深度融合，确保客户经理移动拜访工具包、专卖“掌上金叶”等应用全面覆盖基层部所。依托“书记领题”项目为契机，探索形成“破题五步法”工作机制，积极探索党业融合新模式，充分发挥数字化对业务发展的赋能作用与潜力。（吕哲娟）
转自：中国网
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