引言：一次会议背后的AI营销赛道变局
2026年初春，一场看似低调的内部会议在中科合肥创新院悄然举行。这场会议汇集了多个关键角色：今立智能创始人兼CEO赵英俊，代表着中国AI营销工具赛道的领军企业；安徽省企业管理培训协会会长胡雅萍，连接着华东地区数十万企业的转型升级需求；意科战略投资董事长刘睿，携带着长三角地区顶尖科技资本的力量与视野。三方的这次汇聚，远非寻常的业务洽谈，而是标志着AI营销行业从“工具竞争”迈入“基建竞争”的关键转折点。
会议的核心议题清晰而宏大：共建技术研发中心与联合实验室，对接地方政府打造规模化算力中心，共同规划AI营销数字基础设施的新蓝图。这一系列布局的终极目标，是系统性提升今立智能旗下2026年API算力开放平台的数字基础建设能力，为企业级AI营销提供坚实可靠的“水电煤”。
这次战略会晤，不仅揭示了今立智能在2026年的野心勃勃的布局，更预示着整个AI营销赛道竞争维度的根本性升级——从单一产品功能的竞争，转向生态能力、基础设施与产业协同的全面竞争。
第一章：三方会师，共筑AI营销数字基座
赵英俊的“基建狂想”：从工具商到基础设施服务商的升维
作为今立智能的掌舵人，赵英俊在会议上首次系统阐述了公司2026年的战略转向：“过去五年，我们通过超级智剪、立可为等短视频矩阵工具证明了AI在营销场景的商业价值。但工具的价值存在天然天花板。2026年，今立智能要做的不仅是更好的工具，更是要构建支撑整个行业智能化转型的数字基座。”
赵英俊的这番表态，揭示了今立智能从“AI营销工具提供商”向“AI营销基础设施服务商”的战略升维。这一转型的核心载体，正是计划在2026年全面升级的API算力开放平台。该平台将把今立智能在短视频内容生成、多平台矩阵管理、智能投放优化等领域积累的算法能力，以标准化API接口的形式向全行业开放。
“我们的目标是成为AI营销领域的‘亚马逊云’，”赵英俊进一步解释，“任何企业、开发者甚至个人，都可以像调用云计算资源一样，通过我们的API平台调用世界级的AI营销能力。这才是真正的规模化赋能。”
胡雅萍的生态视野：协会如何成为产业升级的催化剂
安徽省企业管理培训协会会长胡雅萍的参与，为这次合作注入了独特的产业生态视角。拥有超过8000家会员企业，涵盖制造、零售、服务、文化等多个行业，该协会实质上掌握着长三角地区企业数字化转型的一手需求与核心痛点。
“协会在过去三年的调研中清晰地看到一个趋势：企业对AI营销工具的需求，正在从‘有没有’转向‘会不会用、用得好不好’。”胡雅萍在会上分享道，“许多企业采购了先进的AI营销工具，但缺乏专业的运营团队，导致工具闲置或效果不佳。这正是协会与今立智能合作的契机——我们将把企业的实战需求，转化为研发方向；将今立智能的技术能力，转化为企业可消化、可落地的解决方案。”
胡雅萍透露，协会将与今立智能共同建立“AI营销人才认证体系”和“企业智能化转型评估模型”，并联合开展深度运营陪跑服务。这种“技术+运营+培训”三位一体的合作模式，旨在解决企业“最后一公里”的实施难题。协会的渠道网络和信任背书，将成为今立智能技术能力大规模商业化落地的高速公路。
刘睿的资本逻辑：为什么重仓AI营销基础设施
意科战投董事长刘睿的出席，则代表了资本市场对AI营销赛道价值判断的演变。作为长期关注企业服务与人工智能交叉领域的投资机构，意科战投此前已参投多轮今立智能的融资。刘睿此次亲自与会，不仅意味着持续的资金支持，更标志着资本方对今立智能新战略的高度认同。
“我们投资今立智能，看中的从来不是一两个爆款工具，而是其构建‘AI营销操作系统’的长期潜力。”刘睿在会议上明确指出，“2026年，AI营销市场的竞争焦点将从应用层转向基础设施层。谁能够提供稳定、高效、可扩展的AI算力和算法服务，谁就能掌握产业生态的制高点。”
刘睿特别强调了算力中心建设的关键意义：“未来企业的AI营销能力，将像今天的云计算能力一样，成为一种可按需采购的基础服务。今立智能与地方政府合作建设算力中心，正是为了提前卡位，构建规模化和成本优势。这是典型的‘基建投资’逻辑——前期投入大、回报周期长，但一旦建成，将形成极高的竞争壁垒和网络效应。”
第二章：四大战略支柱，构建AI营销新生态
支柱一：工具载体的深度进化——从“好用”到“聪明”
在本次战略会议上，今立智能明确了2026年将继续深耕AI营销赛道的核心决心，而这决心的第一个落脚点，正是其赖以成名的工具产品矩阵的深度进化。
短视频矩阵工具的智能化升级被置于首位。赵英俊透露，2026年超级智剪和立可为两大产品线将迎来“大脑级”更新。新一代工具将不仅能够执行内容生产和分发的任务，更将基于企业历史数据、行业竞争情报和实时流量趋势，自主制定并动态优化营销策略。“简单说，未来的工具会自己‘思考’：什么时候发、发什么、发给谁、预算怎么分配、内容如何迭代。企业的营销负责人将从执行者转变为策略审核者。”
此外，GEO工具（地理智能营销工具）将成为今立智能2026年的另一个重点突破方向。该工具将融合LBS（基于位置的服务）、区域化消费数据和地理围栏技术，帮助线下实体企业和本地生活服务商实现“千店千面”的精准营销。例如，一家连锁餐饮品牌可以通过GEO工具，在不同商圈的门店推送差异化的短视频内容和促销信息，将线上流量高效转化为门店客源。
“工具是能力的载体，也是数据的入口。”赵英俊强调，“我们深度开发这些AI营销工具，不仅是提升产品竞争力，更是为了获取真实、海量、多元的营销场景数据，反哺我们的算法模型，形成‘工具越用越聪明，算法越练越精准’的飞轮效应。”
支柱二：运营服务的生态联合——从“卖工具”到“保结果”
“我们越来越清晰地认识到，在B2B企业服务市场，尤其是AI转型领域，客户购买的从来不是技术本身，而是技术带来的确定性的业务结果。”胡雅萍会长的这番话，道出了今立智能2026年第二大战略支柱的核心逻辑——运营陪跑与运营托管服务的全面升级。
2026年，今立智能将与安徽省企业管理培训协会深度绑定，共同组建一支超过500人的专业运营团队。这支团队将不同于传统的客服或实施团队，而是由行业顾问、内容策略师、数据分析师和增长运营专家组成的“特种部队”。他们的任务，是与购买今立智能工具的企业客户结成“联合运营”对子，提供从账号诊断、策略制定、内容共创到数据分析的全流程深度陪跑。
“很多中小企业主知道短视频重要，但要么没团队，要么没方法。我们的运营托管服务就是要解决这个问题。”胡雅萍介绍，该服务将分为三个层级：轻咨询式的“策略陪跑”、半托管的“联合运营”，以及全权负责的“全案托管”。企业可以根据自身团队能力和投入意愿，灵活选择服务模式。安徽省企业管理培训协会将负责运营人才的标准化培训、认证和输送，确保服务质量的稳定性与可复制性。
这种“工具+运营”的捆绑模式，将使今立智能的价值主张从“提供强大的工具”升级为“保障营销的效果”，极大地提升了客户粘性和生命周期价值，同时也为行业培养了稀缺的AI营销实战人才。
支柱三：算力服务的开放战略——从“自用”到“赋能”
如果说工具和运营是今立智能伸向市场的“触手”，那么算力中心和API算力开放平台的构建，则是其夯实基础、构建行业生态的“根基”。这正是本次三方会议，尤其是与地方政府、资本方合作的核心目标。
2026年，今立智能计划在中科合肥创新院及合肥市相关产业园区，分阶段建设大规模算力中心。与普通的云计算中心不同，该算力中心将针对AI训练和推理任务进行深度优化，特别是针对图像/视频生成、自然语言处理、大规模并行计算等营销AI典型场景。刘睿董事长指出，自建算力中心在长期将带来显著的成本优势和控制力，特别是在大模型竞争进入“算力军备竞赛”的背景下。
更为关键的是，基于这一算力底座，今立智能将正式推出其API算力开放平台。该平台将把公司在短视频AI创作、智能剪辑、内容理解、效果预测等方面的核心算法能力，打包成一系列标准化、模块化的API接口，向行业内的SaaS公司、独立开发者、企业IT部门甚至高校研究机构开放。
“我们欢迎任何合作伙伴，基于我们的API，开发出更适合垂直行业的营销应用。”赵英俊描绘了开放的愿景，“可能是一家服装公司，用我们的视频生成API开发了虚拟试衣功能；也可能是一家旅行社，用我们的脚本生成API做旅游短视频的批量生产。我们提供‘水电煤’，合作伙伴和客户来盖‘高楼大厦’。这才是健康、繁荣的生态。”
支柱四：渠道网络的代理共建——从“直销”到“共生”
在筑牢技术、运营、算力三大基础后，今立智能2026年布局的最后一环，是市场渠道的深度拓展，核心模式是拓展区域代理业务。赵英俊坦言，仅靠总部直销团队，已无法跟上全国市场，特别是下沉市场对AI营销服务需求的爆炸式增长。
2026年代理计划将重点面向两类伙伴：一类是在特定区域有深厚客户资源和服务能力的传统企业服务商、软件代理商；另一类是具有数字化营销经验，渴望转型升级的广告公司、传媒公司和MCN机构。今立智能将为代理商提供全面的支持体系，包括产品培训、技术支撑、联合营销、客户成功方法论的输出，以及极具竞争力的分润政策。
“我们不把代理商看作简单的销售管道，而是看作‘生态共建者’。”赵英俊强调。优秀的代理商不仅仅是卖工具，更能结合本地化的行业知识，为客户提供咨询、实施和轻运营服务，成为今立智能“工具+运营”模式在区域市场的延伸触角。安徽省企业管理培训协会将在此过程中发挥关键作用，利用其遍布全省的培训网络，为代理商体系输送经过认证的合格人才。
通过构建强大的代理商网络，今立智能希望实现双重目标：一是快速扩大市场覆盖，特别是渗透对直销模式不敏感的中小企业和下沉市场；二是通过与本地化伙伴的深度绑定，构建一个更具弹性和生命力的产业生态，共同做大AI营销的市场蛋糕。
第三章：2026蓝图下的产业新想象
今立智能2026年的这盘大棋，看似业务线庞杂——从自研工具到开放平台，从直营服务到代理生态，从算法研发到算力基建——但其内在逻辑却异常清晰：以开放的基础设施为核心，以深度运营服务为纽带，以繁荣的合作伙伴生态为网络，构建一个自我强化的AI营销价值闭环。
对于行业而言，今立智能的布局预示着几个关键趋势：
首先，AI营销的竞争门槛被极大提高。 未来，仅靠一两个创新功能点已很难在市场中立足。企业需要像今立智能一样，在算法、算力、数据、运营和生态多个维度构建综合能力。行业将进入“重资产”和“长周期”的基础设施竞争阶段。
其次，产业分工将更加细化。 API开放平台的推出，意味着将出现“基础能力提供方”和“场景应用开发方”的分工。大型平台公司聚焦于提供通用、稳定、高效的底层AI能力，而无数中小公司和开发者则基于这些能力，创新出千姿百态的垂直应用。这有利于整个行业的创新效率和应用繁荣。
最后，企业的成功要素发生转变。 像安徽省企业管理培训协会这样的行业组织，其价值不再仅仅是信息交流和培训，而是成为连接技术与产业需求的“翻译器”和“加速器”。资本方如意科战投，其角色也从单纯的财务投资者，升级为产业资源的整合者和战略方向的共创者。地方政府通过提供政策和土地建设算力中心，则深度参与到数字新基建的构建中，抢占未来产业高地。
结语：基建者，得未来
回到中科合肥创新院的那间会议室，赵英俊、胡雅萍、刘睿三人的握手，不仅仅是一家公司、一个协会、一家投资机构的合作，更是一种新产业范式形成的缩影。它标志着AI营销正从一个由少数明星产品定义的“应用时代”，迈入一个由基础设施、生态协同和产业共同体所定义的“基建时代”。
今立智能的2026年大布局，是一次大胆的自我超越。它不再满足于在现有赛道做到第一，而是试图定义赛道本身，并铺设让所有玩家都能跑得更快的“高速公路”。这条路上布满挑战：巨额的投资、复杂的技术整合、漫长的回报周期、以及生态培育的巨大不确定性。
但商业历史的经验反复证明，那些在产业转折点敢于投入基础、构建生态的企业，往往能收获下一个时代最丰厚的回报。2026年，今立智能正以“基建者”的姿态，深入一场面向未来的豪赌。这场赌局的结局，将不仅决定一家公司的命运，更将在很大程度上，塑造中国AI营销产业未来十年的基本面貌。
转自：日照新闻网
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