精耕细作促转化 数字赋能提质效

　　在“133”工程基础学习与实操培训扎实推进的基础上，硚口烟草汉正管理所紧扣“深化应用、提质增效、创新突破”主线，从硬件优化、制度完善、数字深化三个维度精准发力，推动“133”工程建设从“基础筑牢”向“质效提升”递进，为基层工作注入强劲发展动能。

　　优化硬件支撑，夯实务实履职根基。秉持“过紧日子”原则与“勤俭办事业”要求，聚焦基层所部阵地功能完善，以“实用、管用、好用”为核心标准，科学优化办公功能分区，按需更新设施设备。坚决摒弃形式主义，不搞排场、不重表面，将每一分投入都用在提升工作效能上，着力打造布局合理、便捷高效的办公与服务环境，为一线人员履职尽责提供坚实硬件保障，让基层阵地真正成为服务市场、推动工作的“桥头堡”。

　　完善制度体系，强化精准考核引领。以硚口烟草考核要求为蓝本，结合汉正管理所辖区工作实际，深化“目标-考核”双轮驱动体系建设。围绕“市场净化好、客户满意度高”的“一好一高”核心目标，将“一度六率”等关键指标进一步细化分解，明确到岗、责任到人，清晰界定“目标是什么、责任怎么担、干好干坏如何评”。建立科学透明的考核机制，强化考核结果与绩效挂钩，营造“靠业绩排位、靠业绩保位、靠业绩进位”的浓厚干事氛围，以制度刚性激发全员责任担当与工作活力。

　　深化数字赋能，实现减负增效突破。全力推动数字化成果从“会用”向“好用、管用、爱用”升级，加速“一部手机管市场”转型落地。从所长到一线客户经理、稽查队员，全员熟练运用“掌上金叶”“9233”“对标平台”等数字工具，通过实时数据反馈精准掌握市场动态、客户需求与工作进度，显著提升市场响应速度与管理精度。针对一线使用反馈，积极梳理数字平台优化建议，推动工具功能迭代升级，有效解决跨平台数据差异等实际问题。同时，依托数字化工具深化精准营销与规范执法，将数据优势转化为工作实效，实现基层工作“减负”与“提质”双向共赢。

　　下一步，汉正管理所将持续深化“133”工程建设，以“巩固基础、深化应用、创新突破”为路径，推动基层建设各项工作再上新台阶。（张育硕）

　　转自：中国网

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