数字化治理是企业适应数字经济时代、提升核心竞争力的必然选择，更是破解治理瓶颈、实现高质量发展的关键抓手。当前，部分企业面临治理架构僵化、数据壁垒突出、决策效率偏低等问题，传统治理模式已难以匹配数字化发展需求。推动治理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型，构建数字化治理体系，成为企业激活治理活力、筑牢发展根基的核心课题。
搭建数字治理平台，打破数据壁垒。数据是数字化治理的核心要素，打通数据流通渠道是提升治理效能的前提。企业要整合内部各部门、各系统数据资源，建立统一的数据标准和数据治理平台，实现财务、人力、生产、风控等核心数据的互联互通、实时共享，破除“信息孤岛”。依托大数据、人工智能技术，对海量数据进行清洗、分析和挖掘，将数据转化为治理决策的有效支撑，实现治理状态可视化、治理过程可追溯、治理决策可预判，为精准治理提供数据保障。同时，强化数据安全管理，建立健全数据分级分类保护制度，防范数据泄露、滥用等风险，筑牢数字化治理的安全防线。
优化数字治理架构，提升治理效能。数字化治理需配套适配的治理架构，打破传统层级制的治理局限。企业要精简管理层级，推动治理权限向基层下沉，构建扁平化、敏捷化的治理组织，提升治理响应速度和执行效率。建立跨部门、跨业务的数字化治理专项团队，统筹推进数字化治理落地，破解部门协同不畅的治理难题。将数字化要求嵌入治理全流程，优化决策、执行、监督等环节的治理流程，实现治理流程的数字化、标准化、自动化，减少人工干预，提升治理效率和精准度。例如，通过数字化审批系统，实现业务审批线上化、流程化，大幅缩短审批周期，提升审批效率。
培育数字治理文化，夯实治理根基。数字化治理的落地离不开文化支撑，培育数字治理文化是推动治理转型的关键。企业要加强数字治理理念宣传，通过专题培训、案例分享等形式，向全员传递“数据驱动、精准治理、协同高效”的治理理念，提升员工的数字化治理意识和参与积极性。针对不同岗位员工开展差异化的数字化技能培训，提升员工运用数字化工具参与治理的能力，让员工成为数字化治理的参与者和受益者。将数字化治理成效纳入部门和员工考核体系，对推动数字化治理成效显著的团队和个人予以激励，形成“人人懂数字、人人用数字、人人促治理”的良好氛围，推动数字化治理深度融入企业发展各环节。（白帆）
转自：中国网
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