合规管理是企业防范经营风险、维护市场秩序、实现可持续发展的重要保障。当前，监管体系不断完善、市场环境日趋复杂，企业合规管理面临更高要求，传统“被动应对监管”的合规模式已难以适应发展需求。推动合规管理从“风险防控”向“价值创造”转型，实现合规与经营发展深度融合，成为企业提升治理水平、增强核心竞争力的关键举措。
强化合规意识，重塑价值认知。推动合规管理转型，首先要转变合规认知，将合规管理从“成本负担”转化为“价值创造”的重要载体。企业要牢固树立“合规是底线、合规是责任、合规是效益”的理念，将合规管理纳入发展战略，贯穿于生产经营、投资决策、合同管理等各环节，破除“重业务、轻合规”“重事后整改、轻事前预防”的错误观念。加强合规宣传教育，通过专题培训、案例警示、合规知识竞赛等形式，向全员普及合规法律法规和企业合规制度，提升员工的合规意识和合规素养，让“人人合规、事事合规、时时合规”成为全员的行为准则和价值追求。
完善合规体系，筑牢管理根基。主动合规的核心是构建科学完善的合规管理体系，实现合规管理的系统化、规范化、常态化。企业要健全合规管理组织架构，明确董事会、经理层、合规部门、业务部门的合规职责，形成“董事会领导、经理层负责、合规部门统筹、业务部门落实”的合规责任体系，确保合规责任层层落实。完善合规管理制度体系，围绕重点业务领域、关键环节，制定健全合规管理制度、操作流程、风险防控预案，形成覆盖全员、全域、全程的合规管理制度体系。建立合规风险防控机制，常态化开展合规风险排查，精准识别风险点，建立风险清单，制定差异化防控措施，实现合规风险早发现、早预警、早处置。
推动合规融入，实现价值创造。合规管理的终极目标是融入经营、创造价值，企业要推动合规管理与经营发展深度融合，实现合规与发展良性互动。将合规要求嵌入业务流程，在业务开展各环节嵌入合规审查、合规监督，确保业务全程合规，避免因合规风险影响业务发展；将合规管理融入决策环节，在重大投资、重大项目等决策中严格执行合规审查程序，提升决策的科学性和安全性；将合规管理融入创新发展，在技术创新、业务创新中坚守合规底线，以合规保障创新、以创新推动发展。同时，加强合规管理数字化建设，依托数字化平台实现合规制度线上落地、风险实时监测，提升合规管理效率，以合规管理高质量推动经营发展高质量。（白帆）
转自：中国网
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