近年来，红安县烟草专卖局紧扣行业治理现代化要求，坚持以数字化改革为主抓手、以基层实际问题为突破口，持续探索基层数字化转型和创新实践路径，着力推动管理方式、运行机制和服务模式系统重塑。
立足基层特点，红安县局深入把握专卖管理点多面广、任务繁重、链条冗长等现实状况，正视过去依赖人工记录、纸质台账管理、现场经验判断的传统方式在效率、准确性与闭环管理方面存在的片段化与滞后性问题。基于基层治理“必须提效、必须精准、必须留痕”的实际需求，县局将数字化改革确立为改进治理方式的切入点和牵引力，主动推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”、从“事后复盘”向“过程管控”转变。
在具体推进上，县局坚持“小切口切中大问题”的工作思路，优先在安全设施巡检、设备管理、市场监管等基础性工作中开展数字化创新实践。以安全设施巡检改革为例，通过引入二维码识别、位置校验、影像留存等功能，实现巡检任务自动生成、现场操作实时记录、整改情况跟踪督办、数据结果可追可溯，显著减少巡检漏项、重复与记录滞后等情况，有效提升基层运行效率和隐患管控水平。同时，在外勤管理方面探索智能化辅助监管模式，在专卖市场治理中引入数据分析和异常识别，逐步形成由系统主动提示、由数据辅助判断、由流程保障闭环的管理新格局。
数字化应用的真正成效，不仅体现在工具替代，更体现在机制调整与治理逻辑变化。红安县局同步梳理制度链条，将计划安排、任务执行、过程监督、整改落实等管理要素纳入统一闭环，推动数据与责任共同参与管理过程，使数字化从“系统存在”走向“制度嵌入”，进一步增强治理透明度、规范性与可控性。同时，县局围绕人员能力适配持续开展培训与示范使用，促进数字化工具转化为基层干部职工日常工作中的“惯性手段”和“依赖方式”，增强改革的可持续性和普惠性。
未来，红安县局将进一步把数字化理念由内部治理延展至行业服务端，探索推进零售终端自助办理、政策精准触达、市场规范提醒等应用场景，使监管更加公开透明，使零售客户获得感更为明显，推动行业治理由单向管理走向协同互动。
下一步，红安县局将继续坚持系统思维，在持续完善数据集成、应用迭代与风险预警功能的同时，进一步优化制度支撑和协同机制，力争形成模式可复制、经验可推广、机制可持续的“红安实践”，为行业治理体系与治理能力现代化贡献更加扎实的基层力量。（陈亮）
转自：中国网
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