合规管理是国有企业防范经营风险、维护市场秩序、履行社会责任的重要保障，更是国企实现高质量发展的内在要求。新时代以来，随着监管体系的不断完善、市场环境的日趋复杂，国有企业合规管理面临着更高的要求和更严峻的挑战。推动合规管理从“被动应对监管”向“主动融入经营”转型，实现合规管理的价值重塑，是国有企业提升治理水平、增强核心竞争力的关键举措。
强化合规意识，重塑价值认知。推动合规管理转型，首先要转变合规认知，将合规管理从“成本负担”转变为“价值创造”的重要载体。国有企业要牢固树立“合规是底线、合规是责任、合规是效益”的理念，将合规管理纳入企业发展战略，贯穿于生产经营、投资决策、财务管理、合同管理等各个环节，破除“重业务、轻合规”“重事后整改、轻事前预防”的错误观念。加强合规宣传教育，通过专题培训、合规讲座、案例警示、合规知识竞赛等多种形式，向全员普及合规法律法规、企业合规制度，提升员工的合规意识和合规素养，让“人人合规、事事合规、时时合规”成为全员的行为准则和价值追求。领导干部要发挥“头雁效应”，带头遵守合规制度，履行合规管理责任，推动合规管理理念深入人心，为合规管理转型奠定坚实的思想基础。
完善合规体系，筑牢管理根基。主动合规的核心是构建科学完善的合规管理体系，实现合规管理的系统化、规范化、常态化。国有企业要健全合规管理组织架构，明确董事会、经理层、合规管理部门、业务部门的合规管理职责，形成“董事会领导、经理层负责、合规部门统筹、业务部门落实”的合规管理责任体系，确保合规管理责任层层落实。完善合规管理制度体系，围绕重点业务领域、关键环节，制定健全合规管理规章制度、操作流程、风险防控预案，形成覆盖全员、全域、全程的合规管理制度体系，让合规管理有章可循、有规可依。建立合规风险防控机制，常态化开展合规风险排查，精准识别合规风险点，建立合规风险清单，制定差异化的防控措施，实现合规风险的早发现、早预警、早处置，筑牢合规管理防线。
推动合规融入，实现价值创造。合规管理的终极目标是融入经营、创造价值，国有企业要推动合规管理与生产经营、业务发展深度融合，实现合规与发展的良性互动。一是将合规要求融入业务流程，在业务开展的各个环节嵌入合规审查、合规监督等要求，确保业务开展全程合规，避免因合规风险影响业务发展；二是将合规管理融入决策环节，在重大投资、重大项目、重大合同等决策中，严格执行合规审查程序，确保决策合规合法，提升决策的科学性和安全性；三是将合规管理融入创新发展，在技术创新、业务创新、管理创新中，坚守合规底线，防范创新过程中的合规风险，以合规保障创新、以创新推动发展。同时，加强合规管理数字化建设，依托数字化平台，实现合规制度的线上落地、合规风险的实时监测、合规流程的线上管控，提升合规管理效率，以合规管理的高质量推动国有企业发展的高质量。（白帆）
转自：中国网
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