基层治理是国有企业治理的“神经末梢”，是推动政策落地、保障生产经营、维护企业稳定的重要支撑。当前，国有企业基层治理面临着治理架构僵化、治理能力不足、服务意识不强、员工参与度不高等问题，制约了企业整体治理效能的提升。推动基层治理创新，激活基层治理活力，构建“党建引领、权责明晰、服务精准、协同高效”的基层治理体系，是国有企业筑牢发展根基、实现高质量发展的重要保障。
强化党建引领，夯实治理根基。党建引领是基层治理的根本保证，国有企业要将党建工作融入基层治理各环节，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。规范基层党组织设置，实现生产班组、项目现场、基层网点党组织全覆盖，将基层治理责任纳入基层党组织考核体系，推动基层党组织主动担当治理责任。开展“党建+基层治理”主题活动，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，引导党员在政策宣传、矛盾调解、服务员工、安全生产等基层治理一线发挥先锋模范作用，以党建“红”引领治理“优”，筑牢基层治理的政治根基。
创新治理模式，提升治理效能。基层治理要立足基层实际，创新治理模式和方式方法，提升治理的精准性和实效性。江岸烟草严格落实干部职工网格化管理制度，明确网格负责人和治理责任，实现基层事务“网格化管理、精细化服务”，及时解决基层员工的急难愁盼问题。利用数字化技术搭建基层治理平台，实现基层事务线上申报、线上办理、线上监督，提升基层治理的智能化、便捷化水平，让基层治理更高效、更精准。
聚焦服务员工，凝聚治理合力。基层治理的核心是服务员工，江岸烟草始终坚持以员工为中心的发展思想，将服务员工贯穿于基层治理全过程，凝聚基层治理合力。建立常态化员工沟通机制，通过座谈会、谈心谈话、意见箱等形式，及时倾听员工呼声，了解员工需求，解决员工在工作、生活、职业发展等方面的实际困难。加强基层服务阵地建设，建立“员工之家”“谈心室”等服务阵地，开展丰富多彩的文体活动和志愿服务活动，丰富员工精神文化生活，增强员工的归属感和幸福感。鼓励员工参与基层治理，建立员工参与治理的激励机制，对积极参与基层治理、提出合理化建议的员工予以表彰奖励，激发员工参与基层治理的积极性和主动性，形成“人人参与治理、共建共享发展”的良好局面。（白帆）
转自：中国网
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