数字化转型已成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的必由之路，而组织变革与人才适配则是数字化转型成功的关键支撑。
深化组织变革，适配数字化转型需求。数字化转型不仅是技术的升级，更是组织架构、管理模式的深刻变革。企业要打破传统层级制、职能制的组织架构，构建扁平化、敏捷化、协同化的组织模式，提升组织对数字化转型的适配性和响应速度。一是优化组织架构，精简管理层级，减少中间环节，推动部门边界模糊化，成立跨部门、跨业务的数字化转型专项团队，集中力量攻克数字化转型中的重点难点问题，提升组织协同效率。二是创新管理模式，引入数字化管理工具，优化业务流程，实现管理流程的数字化、标准化、自动化，减少人工干预，提升管理效率；建立灵活的决策机制，赋予一线团队更多的决策自主权，提升组织对市场变化和技术变革的快速响应能力。三是破除组织壁垒，推动信息共享、资源整合，打破部门之间的“信息孤岛”，构建“上下联动、左右协同、全域协同”的组织运行机制，为数字化转型营造良好的组织环境。
优化人才适配，筑牢数字化转型根基。人才是数字化转型的核心驱动力，企业要围绕数字化转型需求，优化人才结构，提升人才数字化素养，打造一支适配数字化转型的高素质人才队伍。一是精准引进数字化人才，聚焦人工智能、大数据、云计算、物联网等关键领域，面向社会公开招聘具有丰富数字化实践经验的专业人才，弥补企业数字化人才短板；同时，加强与高校、科研机构、科技企业的合作，共建人才培养基地，定向培养数字化专业人才。二是提升现有人才数字化素养，建立常态化数字化培训机制，针对不同岗位、不同层级的员工，开展数字化技术、数字化思维、数字化管理等方面的培训，引导员工主动适应数字化转型，提升数字化操作能力和创新能力；鼓励员工参与数字化项目实践，在实践中提升数字化技能，推动传统人才向数字化人才转型。三是完善人才激励机制，将数字化转型成效纳入人才考核评价体系，对在数字化转型中表现突出的人才予以表彰奖励、晋升提拔；优化薪酬福利体系，为数字化人才提供具有竞争力的薪酬待遇和发展空间，增强人才的归属感和忠诚度，激发人才推动数字化转型的内生动力。
推动协同发力，提升转型成效。组织变革与人才适配是相辅相成、协同共进的，企业要推动二者同谋划、同部署、同推进，形成数字化转型的强大合力。一方面，以组织变革为契机，搭建数字化人才发挥作用的平台，为数字化人才提供广阔的发展空间，让人才在组织变革和数字化转型中建功立业；另一方面，以人才适配为支撑，推动组织架构、管理模式的持续优化，提升组织对数字化转型的适配性，以人才优势推动组织变革，以组织变革保障人才效能发挥。同时，加强企业文化建设，培育数字化思维和创新文化，引导员工认同组织变革、主动参与数字化转型，形成“组织适配转型、人才支撑转型、文化引领转型”的良好局面，推动企业数字化转型走深走实。（白帆）
转自：中国网
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