青年人才是国有企业的未来和希望，是推动国企高质量发展的生力军和中坚力量。当前，国有企业青年人才培养面临着成长通道狭窄、培养模式单一、激励机制不完善、职业认同感不强等“成长困境”，制约了青年人才的快速成长和作用发挥。破解青年人才培养难题，搭建科学合理的“成才阶梯”，激发青年人才的创新活力和干事热情，是国有企业筑牢人才根基、实现可持续发展的战略举措。
精准定位需求，破解培养痛点。青年人才培养要立足青年人才的成长特点和企业发展需求，精准破解培养痛点。国有企业要加强青年人才需求调研，深入了解青年人才的职业规划、能力短板、成长诉求，结合企业发展战略和岗位需求，制定个性化、精准化的青年人才培养计划，避免培养模式同质化、培养内容脱离实际。针对青年人才理论知识扎实但实践经验不足的特点，搭建“实践锻炼平台”，通过岗位轮换、挂职锻炼、项目攻坚、导师带徒等方式，让青年人才深入生产经营一线、关键岗位，在实践中积累经验、提升能力。针对青年人才创新意识强但创新平台不足的特点，搭建“创新创效平台”，鼓励青年人才参与技术创新、管理创新、业务创新项目，给予青年人才创新资源支持和容错纠错机制，激发青年人才的创新活力。
搭建成长通道，拓宽成才路径。畅通的成长通道是青年人才快速成长的关键，国有企业要打破“论资排辈”“身份固化”的传统观念，为青年人才搭建“多通道、宽领域、全覆盖”的成长阶梯。一是完善职业发展通道，构建管理、技术、技能“三通道并行”的职业发展体系，让青年人才无论走管理路线、技术路线还是技能路线，都能获得清晰的成长路径和晋升机会，实现“条条大路通罗马”；二是建立青年人才优先晋升机制，对于表现突出、能力过硬、业绩显著的青年人才，给予优先晋升、重点培养，打破青年人才成长的“天花板”，让青年人才有奔头、有干劲；三是搭建交流学习平台，组织青年人才参与行业交流、外部研修、跨企业学习等活动，拓宽青年人才的视野和知识面，提升青年人才的综合素养和核心竞争力。
优化激励保障，激发成长活力。科学有效的激励保障是激发青年人才成长活力的重要支撑，国有企业要建立健全青年人才激励保障机制，让青年人才“留得住、干得好、长得快”。一是完善薪酬激励机制，建立与青年人才能力、业绩、贡献挂钩的差异化薪酬制度，对重点培养的青年人才、作出突出贡献的青年人才给予薪酬倾斜，提升青年人才的收入水平和职业认同感；二是强化精神激励，加强对青年人才的人文关怀，关注青年人才的工作和生活需求，及时解决青年人才面临的实际困难；对表现突出的青年人才予以表彰奖励、宣传报道，增强青年人才的荣誉感和归属感；三是建立健全容错纠错机制，鼓励青年人才大胆探索、勇于创新，对青年人才在创新实践中出现的失误和偏差，符合容错纠错条件的，予以容错免责，为青年人才干事创业营造宽松包容的环境。同时，加强青年人才思想引领，引导青年人才树立正确的价值观，增强青年人才的家国情怀和责任担当，让青年人才在国有企业的发展中实现自身价值，为国企高质量发展贡献青春力量。（白帆）
转自：中国网
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