人事管理是国有企业管理的核心环节，直接关系到企业的人才储备、队伍活力和发展后劲。新时代以来，国有企业面临着市场化改革深化、行业竞争加剧、人才需求多元化等新形势，传统人事管理模式已难以适应发展需要，亟需探索创新路径，构建科学高效的人事管理体系。
树立市场化用人导向，打破体制机制壁垒。国有企业要破除“身份固化”“论资排辈”等传统观念，坚持市场化选人用人，建立健全公开招聘、竞争上岗、市场化选聘职业经理人等制度。拓宽选人用人渠道，面向社会广纳贤才，吸引具有丰富市场经验、专业技术能力的优秀人才加入企业。完善市场化薪酬分配机制，将薪酬与岗位价值、业绩贡献挂钩，实行差异化薪酬制度，激发员工干事创业的积极性和主动性。同时，建立健全退出机制，对不胜任岗位、考核不合格的员工及时进行调整或解聘，形成“能进能出、能上能下”的市场化用人格局。
构建精准化培养体系，提升人才队伍素质。人才培养是人事管理的重要内容，也是国有企业可持续发展的重要支撑。要结合企业发展战略和岗位需求，制定个性化、精准化的人才培养计划，构建分层分类的培养体系。对于管理干部，重点培养其战略思维、经营管理能力和创新能力；对于专业技术人才，重点提升其技术研发、成果转化能力；对于技能人才，重点强化其实操技能和职业素养。创新培养方式，采用内部培训、外部研修、岗位轮换、导师带徒等多种形式，推动人才在实践中成长成才。加强青年人才培养，建立青年人才储备库，搭建成长平台，助力青年人才快速成长为企业发展的骨干力量。
健全科学化考核激励机制，激发队伍内生动力。考核激励是人事管理的“指挥棒”，直接影响员工的工作态度和工作成效。国有企业要建立健全以业绩为导向的考核评价体系，细化考核指标，将定量考核与定性考核相结合，全面、客观、准确地评价员工的工作业绩和综合素质。考核结果要与薪酬分配、职务晋升、评优评先等直接挂钩，充分发挥考核激励的导向作用。同时，注重精神激励与物质激励相结合，加强对员工的人文关怀，关注员工的职业发展需求，为员工提供清晰的职业发展通道，让员工在企业发展中实现自身价值，增强员工的归属感和忠诚度。（白帆）
转自：中国网
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