队伍建设是国有企业的基础性、战略性工作，一支高素质、专业化、有活力的队伍，是国有企业应对市场竞争、实现战略目标、履行社会责任的核心保障。当前，国有企业正处于改革发展的关键时期，加强队伍建设显得尤为重要和紧迫。
坚持战略引领，明确队伍建设方向。国有企业要围绕企业发展战略，制定队伍建设中长期规划，明确队伍建设的总体目标、重点任务和实施路径。结合行业发展趋势和企业业务布局，优化队伍结构，合理配置人力资源，着力打造管理型、技术型、技能型三支核心队伍。加强队伍梯队建设，注重老中青人才的合理搭配，建立健全后备人才培养机制，确保队伍的连续性和稳定性，为企业可持续发展提供有力支撑。
强化能力提升，打造高素质队伍。提升队伍整体素质是队伍建设的核心任务。国有企业要建立健全常态化培训机制，整合培训资源，创新培训方式，围绕企业生产经营、技术创新、管理提升等重点领域，开展针对性强、实用性高的培训活动。鼓励员工参加职业技能鉴定、专业资格认证等，提升专业能力和职业素养。搭建技能竞赛、技术交流、创新创效等平台，激发员工学习热情和创新活力，推动员工队伍向高素质、专业化方向发展。同时，加强企业文化建设，引导员工树立正确的价值观，增强员工的责任意识、协作意识和创新意识，提升队伍的凝聚力和战斗力。
优化队伍管理，激发队伍内生动力。科学有效的队伍管理是激发队伍活力的关键。国有企业要完善人力资源管理制度，规范招聘、培养、考核、薪酬、晋升等各个环节的管理流程，确保队伍管理工作规范化、制度化。坚持以人为本，注重员工个性化需求，为员工提供广阔的职业发展空间和公平的竞争环境。加强员工沟通交流，建立健全员工意见反馈机制，及时解决员工工作和生活中遇到的问题，增强员工的归属感和幸福感。同时，加强廉洁从业教育，引导员工严守纪律规矩，树立廉洁自律的良好形象，打造一支忠诚干净担当的高素质队伍。（白帆）
转自：中国网
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