2025年，全省财务共享平台迭代升级进入关键阶段，武汉市黄陂区烟草专卖局（以下简称“黄陂烟草”）锚定数字化转型纵深推进目标，将财务共享中心建设作为提质增效核心抓手，以“三聚焦”精准发力，推动财务工作从“核算型”向“价值创造型”深度转型，持续释放财务资源价值。
聚焦政治引领强根基，凝聚转型共识。牢固树立“一盘棋”思维，通过专题联席会议、转型攻坚座谈会等形式，破除部门壁垒与畏难情绪。“财务共享不是简单的系统升级，更是职能重构的关键一步。”黄陂烟草财务科负责人在部署会上强调。全局上下统一思想，将政治引领贯穿转型全过程，推动财务工作规范提质，主动适配2025年行业数字化发展新要求。
聚焦数智培训提效能，破解应用难题。针对迭代后平台新增的管理等功能，构建“线上云课堂+线下实操营”培训体系。“之前对智能报销的票据识别流程不熟悉，经过‘一对一’指导，现在几分钟就能完成提交。”报账人员小卢说道。通过实时推送操作指引、典型案例解析等方式，全方位提升全员平台应用能力，确保费用报销高效流转，2025年以来报销时效较去年明显提升。
聚焦目标导向优服务，深化价值创造。依托2025年新增的财务数据中台，建立问题预警与溯源机制，定期梳理平台运行中的堵点难点。“我们通过数据建模精准定位高频问题，提前制定应对方案。”财务共享中心专员介绍。同时鼓励财务人员创新工作方法，以高标准推进规范化管理，将数据洞察转化为管理建议，为企业资源优化配置提供有力支撑，推动财务共享工作从“平稳运行”向“优质高效”跃升。
下一步，武汉烟草将持续深化财务共享数智化建设，不断夯实管理基础、提升服务质效，让财务数据更好赋能企业高质量发展。（蔡云、吴邦柱）
转自：中国网
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