聚焦“管好市场、卖好烟”的主责主业，武汉市江岸区后湖管理所以“三个加快”为发力点，扎实推进基层所部建设，以实干作风推动各项工作提质增效，奋力书写基层发展新篇章。
加快硬件筑基，打造务实高效环境。在基层所部阵地建设中，严格遵循“过紧日子”原则和“勤俭办事业”要求，坚决杜绝形式主义。无论是功能分区优化、办公设施更新，还是服务场所升级，都坚持“实用、管用、好用”的标准，把每一分投入都用在提升工作效能上，让基层阵地真正成为服务群众、推动工作的坚实平台。
加快制度落地，构建精准考核体系。以《市场部（管理所）工作手册》为基础，结合辖区实际情况，构建“目标—考核”双轮驱动工作机制。围绕“市场净化好、客户满意度高”的核心目标，细化分解“一度六率”等关键指标，建立科学透明、公平公正的考核评价机制，明确“目标是什么、责任怎么担、成效如何评”，营造“靠业绩排位、靠业绩保位、靠业绩进位”的实干氛围。
加快数字赋能，实现减负增效升级。全力推动“9233”“掌上金叶”“对标平台”等核心数字工具在基层的深化应用，从所长到一线客户经理、稽查员，逐步实现“一部手机管市场”的便捷管理模式。通过数字平台实时反馈市场动态、客户需求和工作进展，大幅提升市场响应速度和管理精准度。同时，广泛收集一线人员使用建议，推动数字工具持续优化升级，从“能用”向“好用、管用、爱用”转变，切实为基层减负、为工作提效。
基层强则企业强，根基稳则事业兴。后湖管理所全体干部职工将以“再学习、再加力、再深化”的奋进姿态，抓实抓细各项工作，不断提升基层建设质量和水平，为烟草行业高质量发展筑牢基层根基。(陈思华)
转自：中国网
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