江岸区营销部探索实施“三清”精益工作法，系统破解客户经理日常工作统筹难题，推动从“经验驱动”向“标准驱动”转变。
该工作法构建“目标清—任务清—流程清”三位一体管理体系。目标清聚焦三维管理，通过目标洞察、目标拆解、目标对齐，确保上级决策精准落地。任务清依托清单化管理，建立“任务名、截止日、达标标准、紧要程度”四要素清单，运用四象限策略匹配执行优先级，实施“计划—执行—补位”日清闭环。流程清推进标准化操作，梳理关键业务标准步骤，标注时间节点、风险节点等注意事项，实现流程可复制、可追溯。
工作法通过将抽象目标转化为任务清单，再匹配标准化流程，有效解决目标聚焦难、任务统筹散、流程执行乱三大痛点，助力客户经理工作实现从杂乱无章到统筹有序、从被动应对到主动掌控的转变，为精细化管理提供可复制的实践范本。（吴君珂）
转自：中国网
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