江岸区营销部深化客户经理“一员一师”转型定位，创新经营指导模式，聚焦“成本管控”与“动销提升”双轮驱动，构建精准赋能体系。
在成本管控方面，着力化解刚性成本压力，通过构建客户与房东共赢机制，有效释放经营现金流，缓解租金压力。在动销提升方面，创新“场景化营销”路径，实施组合定价策略，以快销商品为引流抓手激活高毛利业务；深挖区域消费场景，拓展婚庆、餐饮等跨界合作；培育特色经营体系，引导客户基于社区特色打造差异化商品组合；精准把握消费趋势，开发高性价比商品组合满足新兴需求。
区营销部坚持从“授人以鱼”到“授人以渔”的转型，通过精准诊断、定制方案，助力客户构建持续“造血”能力。未来，将持续深化数字化经营分析与“一店一策”特色服务，推动零售终端从被动经营转向主动创新，实现经营能力与市场竞争力双提升。（曾明智）
转自：中国网
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