近期，硚口烟草推行重点工作任务清单管理机制，通过“月初定任务、月中强推进、月底严考评”的闭环管理模式，将抽象的工作目标转化为具体的行动指南，有效破解了以往工作推进中的责任不清、效率不高、落实不力等难题，推动各项重点工作落地见效，为企业发展注入强劲动力。
工作实践中，硚口烟草深刻认识到，传统的工作推进模式存在任务模糊、责任虚化、考评滞后等短板，难以适应新形势下高强度、高精度的工作要求。为打破这一困境，硚口烟草推行重点工作任务清单管理机制，以清单管理破解发展难题，以精准施策提升工作质效。
“清单化”赋能，让工作方向更清晰
每月初，硚口烟草各部门围绕上级决策部署，结合年度工作目标，全面梳理当月重点工作任务。在任务梳理过程中，各部门坚持“实事求是、精准务实”原则，摒弃“大水漫灌”式的任务设定，将工作任务细化分解为可量化、可操作、可考核的具体事项。每个事项均明确责任人员、完成时限、工作标准和预期成效，形成“部门有清单、个人有任务、事事有落实”的工作格局。通过清单化管理，原本抽象的工作目标变得清晰具体，各部门和工作人员能够精准把握工作重点，有效避免了工作中的盲目性和随意性。
“闭环式”管控，让工作推进更有力
为确保任务清单落到实处，硚口烟草建立了全流程闭环管理体系，将“定任务”与“抓落实”紧密衔接。在月度工作推进过程中，各部门定期对任务清单完成情况进行自查梳理，及时发现工作推进中存在的问题和难点。通过召开工作调度会、分管领导督查等方式，硚口烟草对各部门任务完成进度进行实时跟踪；针对推进缓慢的任务，及时协调解决堵点难点问题，为任务落实提供有力保障。同时，鼓励各部门之间加强沟通协作，形成工作合力。对于涉及多部门协同推进的重点任务，明确牵头部门和配合部门职责，避免出现推诿扯皮现象。
“精准化”考评，让工作成效更实在
月底是任务清单管理机制的“考评关”，也是检验工作成效的关键环节。硚口烟草实行“分管领导打分评价+总支会审议考核兑现”的考评模式，确保考评结果客观公正、精准有效。分管领导根据各部门任务清单完成情况，结合工作质量、群众反馈、协同配合等多方面因素，进行量化打分和综合评价。打分评价结果经总支会集体审议后，与部门绩效考评、个人评优评先直接挂钩，形成“干好干坏不一样、干多干少不一样”的鲜明导向。对于圆满完成甚至超额完成任务的部门和个人，给予通报表扬；对于未完成任务、工作成效不佳的，进行约谈提醒，分析原因并督促整改。这种精准化的考评机制，不仅有效激发了各部门和工作人员的工作积极性和主动性，更倒逼工作质量和效率的提升。不少部门负责人表示，“以前干工作是‘干到哪算哪’，现在有了清单和考评，干得好不好一目了然，大家的责任感和紧迫感都强多了，工作效率自然提上来了。”
清单管理推行以来，硚口烟草各项重点工作呈现出推进快、成效实的良好态势，干部职工的责任意识、担当精神和业务能力得到显著提升，形成了“比学赶超、争先进位”的浓厚工作氛围。这不仅是一种工作方法的改进，更是一种工作作风的转变。硚口烟草将继续优化完善任务清单管理机制，结合工作实际不断细化任务设定、强化过程管控、优化考评体系，进一步提升工作的精准性和实效性，助力硚烟高质量发展。（刘善敏）
转自：中国网
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