近日，汉正管理所积极响应上级工作部署，以精细化管理为抓手、以人文关怀为核心，创新推行职工“八小时外”网格化管理模式，打破管理监督仅局限于“工作圈”的边界，实现对职工“生活圈”的全方位覆盖与精准服务，既筑牢了监督防线，更传递了组织温暖，为队伍建设注入强劲动力。
以汉正管理所为核心构建基础网格单元，明确部门主要负责人担任网格长，同步履行“信息员、联络员、服务员”三重职责。网格长牵头统筹本网格职工“八小时外”管理工作，通过建立常态化联系机制，精准开展日常沟通对接、信息动态收集、风险提醒警示、特色活动组织等工作，形成“一人牵头、全员参与、全域覆盖”的网格化管理格局，让管理责任层层压实、落地见效。
依托清廉所部建设，建立“八小时外”网格化管理动态信息台账，详细记录职工家庭状况、重要社会关系、思想动态、生活诉求等关键信息，实行动态更新、精准画像。网格长定期与职工及家属开展谈心谈话、走访慰问，全方位了解职工生活困难与思想波动，对发现的苗头性、倾向性问题第一时间向党支部反馈，做到早发现、早提醒、早处置，用零距离”沟通搭建起组织与职工的“连心桥”。
聚焦职工全方位发展需求，不断拓展“八小时外”管理服务内容。通过微信、企业微信等平台常态化推送政策法规、廉洁纪律、安全常识、健康生活理念等优质内容，引导职工自觉净化“生活圈”、涵养优良作风；积极组织职工参与各类集体文化活动，丰富业余生活、凝聚团队合力；通过签订廉洁从业承诺书、开展廉政家访、组织家风建设分享会等形式，推动廉洁教育向家庭延伸，构建“单位+家庭”双防线，让严管与厚爱相得益彰，为职工健康成长与队伍风清气正筑牢坚实保障。
此次“八小时外”网格化管理工作的推进，不仅是汉正管理所坚决落实上级部署、创新基层治理模式的生动实践，更彰显了企业以人为本、关爱职工的责任担当与社会情怀。汉正管理所将持续深化网格化管理机制建设，不断提升服务保障精度与综合管理效能，以更有温度的关怀举措、更有力度的实干行动，凝聚职工奋进共识、激发队伍干事活力，全力打造有担当、有温度、有活力的基层烟草队伍，为推动企业高质量发展、服务地方经济社会建设贡献坚实力量。（张育硕）
转自：中国网
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