面对基层部所建设提质工程的纵深推进要求，洪山烟草珞南管理所聚焦“管好市场、卖好烟”主责主业，以“三个加快”推动实践，以实际行动推动基层基础建设向更高质量、更高水平迈进。
加快硬件筑基，环境“提质”更重“务实”。在推进基层所部阵地功能完善时，珞南管理所时刻对标“过紧日子”原则与“勤俭办事业”要求，坚决杜绝形式排场，力求每一分投入都用在刀刃上。无论是功能分区优化还是设施设备更新，均坚持“实用、管用、好用”标准，服务基层工作效能才是唯一衡量尺。
图为珞南管理所新装修的客户经理办公室
加快制度落地，工作“有标”更求“精准”。珞南管理所以《市场部（管理所）工作手册》为蓝本，结合辖区实际，着力构建“目标-考核”双轮驱动体系：围绕“一好一高”（如市场净化好、客户满意度高）核心目标，细化分解“一度六率”等关键指标，并配套建立科学、透明的考核机制，确保“目标是什么、责任怎么担、干好干坏如何评”一目了然，努力营造“靠业绩排位、靠业绩保位、靠业绩进位”的浓厚氛围。
图为珞南管理所负责人到零售户家里做宣传指导
加快数字覆盖与深化，“指尖”管理赋能“减负增效”。 珞南管理所全力推动“9233”“掌上金叶”“对标平台”等核心数字工具在基层的深度应用。从所长到一线客户经理、稽查员，正加速实现“一部手机管市场”的转变。通过平台数据实时反馈，精准掌握市场状态、客户需求、工作进度，显著提升了市场响应速度与管理精度。同时，珞南管理所积极反馈平台优化建议，推动数字工具从“能用”向“好用、管用、爱用”迭代升级。
图为珞南管理所员工共同研究所部对标
企业强弱，根在基层与基础。珞南市场管理所全员正以“再学习”的深度、“再加力”的强度、“再深化”的态度，将“133”工程作为强基固本、赋能未来的“一号工程”抓紧抓实，奋力在基层沃土上书写提质升级的崭新篇章。（洪山区局 肖潇）
转自：中国网
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