近期，汉阳区局（营销部）推进年度重点工作时，面临业务流程优化、服务效能提升等实际需求。为破解难题、激发全员创新活力，综合办主动牵头，以 “集众智、解难题、促发展” 为核心目标，在全区系统组织开展 “金点子” 合理化建议征集活动，推动干部职工智慧转化为高质量发展动力。
一、精准筹备 + 多维引导，筑牢活动基础
为让活动贴合实际、覆盖全员，综合办分两步推进前期工作：一方面，紧扣年度重点任务，锚定 “党的建设提质、卷烟营销增效、专卖监管精准、综合管理精益、队伍建设过硬” 五大领域，制定《“金点子”征集实施方案》，明确征集需聚焦痛点、申报需突出可行性、参与需便捷高效，同时划定 “方案发布 — 建议提报 — 初步整理” 时间节点，提供清晰指引；另一方面，通过内部办公系统、工作群、公告栏多渠道宣传，确保信息覆盖所有科室及所部，针对职工对 “建议方向、提报格式” 的疑问，安排专人一对一指导，明确可围绕流程优化、技术应用、成本控制提报，有效降低参与门槛。
二、高效梳理 + 全面总结，呈现丰硕成果
截至征集结束，综合办共收到各科室、所部建议 186条。为精准掌握建议价值，综合办第一时间组织专人分类梳理：按 “五大领域” 归位，便于后续针对性推进；按类型总结，发现内容涵盖 “宏观战略思考（如年度营销规划优化）”“微观措施改进（如专卖检查流程简化）”“技术创新应用（如数字化台账系统搭建）” 三类，既体现职工对单位发展的全局关注，也展现立足岗位的务实思考，彰显全员主人翁意识。
三、闭环推进 + 实效导向，推动成果转化
为避免建议 “征集即结束”，综合办以 “实效落地” 为目标，构建后续推进闭环：一是规范评审定价值，联合业务骨干、技术能手成立评审组，制定《“金点子” 评审细则》，从 “创新性、可行性、实用性、预期效益” 四维度打分，筛选优质建议；二是联动落实促转化，建立 “责任清单”，明确优秀建议的责任科室、时限及目标，实行 “综合办统筹跟踪 + 责任科室落实推进” 机制，每月召开推进会解决资源调配、流程衔接等堵点；三是宣传推广造氛围，通过内部简报、专题报道宣传落地典型案例（如流程优化提效 30%），展现成果价值，鼓励职工参与创新，持续营造 “人人愿创新、人人能创新” 氛围，让 “金点子” 真正转化为推动发展的 “金果子”。（刘慧娟）
转自：中国网
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